详情
【咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会
发布时间:2017-10-09 浏览次数: 2366
关键词冠卓咨询,精益生产,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益彩虹塔管理体系,tpm管理, 制造业绩效改善


9月26日,深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层管理人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。

【冠卓咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会

自今年5月10日以来,该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导,在公司推进办的有力推进下,各项目组不惧挑战、艰苦奋斗,8个改善课题全部达成设定的目标,特别是SMT换型改善超目标达成,各项指标稳定。

【冠卓咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会

冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示:

各项目组改善思路清晰、落地有效,项目所应用的工具也超出预期。该公司管理团队非常敬业务实,团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。

【冠卓咨询动态】深圳某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会

该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定,表彰了各项目团队,所有改善团队都获得了阶段评审奖励。相比第一阶段的评审得分,这次各小组的分数差距更小,说明各小组都在努力改善公司绩效,改善氛围浓厚。薄总对冠卓咨询专家团队的支持表示衷心的感谢,希望在该公司未来发展的道路上进一步加深合作。