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【原创好文】如何在班组层面有效的开展标准作业管理
发布时间:2020-12-04 浏览次数: 17
关键词

标准作业管理是班组标准化管理非常重要的内容。如何在班组层面有效的开展标准作业管理,我们可以借鉴学习丰田的经验。


在进行标准作业管理之前,首先我们必须打造能进行标准作业的环境。即我们现场的部品、工具、治具的种类及配置要符合作业手顺、关键点的要求。


现场彻底的标准作业从四个方面开展,也就是按照SDCA的管理循环进行管理。


1、制定标准作业(S)。制定以节拍时间、作业顺序、标准手持3大要素为主的标准作业,其中包含了从基本技能、要素作业、到标准作业的逐级延展。


2、指导标准作业(实施标准作业D)。通过工作教导(JI),不断地对员工进行标准作业训练,让员工充分掌握标准作业的要求,达到上岗的条件标准。


3、找出勉强/不均衡/浪费(C)。通过不断的作业观察,及时发现标准作业中存在的问题,并不断识别改善点。


4、实施改善(A)。针对识别的问题点通过改善,不断完善标准作业或对员工进行持续的训练。


【原创好文】如何在班组层面有效的开展标准作业管理


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