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【原创好文】影响企业交付率的常见因素
发布时间:2021-01-02 浏览次数: 11
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市场上客户的需求决定了企业的发展方向,客户多样性产品需求、两日达速度需求、高大上感官需求,迫使企业必须打破原来大批量生产的管理思维模式。比如,生产方式方面不可能再局限于MTS或MTO的单一模式,一定是通过MTS、ATO、MTO、ETO的混合生产方式,才能满足消费者以上的三种新需求,其中快速抢占市场风口,如期而至的交付是企业永恒的指标之一,要想完成交付指标,首先要了解影响它的常见因素:


销售部影响企业交付率的常见因素有:订单评审不充分(订单技术要求不明确);紧急订单,插单频次多;客户订单变更或取消未及时通知;订单信息有误;客户特殊要求未及时通知;交付日期调整没及时通知。


技术部影响企业交付率的常见因素有:新产品开发进度;BOM不完整或错误;技术变更没得到充分评审或传达不充分导致生产停滞;工装夹具设计不合理;工艺流程或作业标准不合理。


物控部影响企业交付率的常见因素有:没有具体的生产进度计划,出货计划;各车间生产随意性大(有什么料做什么,什么好做先做什么);物料进货计划错误造成物料断料而停工;由于计划安排导致上下工序物料不衔接;生产计划不合理(没能按产能,上班时间)排产;各入库环节没能有效清单数量。


采购部影响企业交付率的常见因素有:下单太迟,导致断料;进料不全导致缺料;进料不合格及未能及时协调处理;供应商未能按交期及时交货;未能及时下单或者下单给供应的制造周期不足;供应商供货能力不足。


仓库影响企业交付率的常见因素有:料账卡不一致;备料不齐全导致生产缺料;仓库物料存放不清晰导致物料找不到;未及时点收厂商进料,导致数量不准确;物料发放错误导致生产停止;储存不当导致物料损坏或丢失。


生产部影响企业交付率的常见因素有:由于操作不当导致设备故障,生产质量异常;产品合格率低需要返工返修等(当天计划完成以入库合格为准);生产效率低,导致当天计划无法完成;工序人员安排不当导致生产停滞;人员出勤情况影响生产进度;未按生产计划执行导致物料,工装设备等不能进行正常生产。


以上常见因素有在各部门范围内可解决的单一问题,有需公司跨部门才能解决的复杂课题,仅供各位企业管理者参考。


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