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【冠卓咨询动态】宁波**公司二期项目关闭
发布时间:2016-08-31 浏览次数: 1402
关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理

 

2014年6月16日,宁波**公司迎来了第二期精益六西格玛项目关闭总结会。参加本次会议的有**公司总裁蒋总、运营总经理梁总、韩总、推进办负责人等中高层人员;冠卓咨询廖老师及白老师也参与了本次总结会。会议由推进办负责人董经理主持,首先是项目推进办负责人认真务实总结过去一年项目开展情况,接下来由各项目负责人汇报项目指标达成情况:

【冠卓咨询动态】宁波**公司二期项目关闭

项目成果得到公司高层高度认可。项目汇报结束后由廖老师对项目成果做精彩点评:精益之路,只有起点没有终点,在精益改善气氛下,大家一起战斗,一起坚持到底,最终获得丰厚的礼物,我们要将这种精神、气氛传递给身边的人,发掘大家的潜能,同时要建立人才梯队,不断积累创新的思路及方法,以数据作为支撑,认清事实的真相,多到第一现场,真相在于此,当我们具备这些能力之后,相信未来的挑战中,我们才会立于不败之地。

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项目执行负责人梁总对整体项目作了评价:二期项目改善效果明显,各项成绩令人欢喜,特别是本期TPM改善成效快,它为正常生产带来了保障,也教会我们凡事从点滴做起,希望大家将TPM各项改善成果持续保持,同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致,相信在大家努力之下,任何艰难险阻也阻挡不了公司前进的脚步。

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最终公司总裁蒋总指出,首先肯定本期精益六西格玛项目改善成果,财务收益为公司节约直接经济损失114万元,除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才,在未来5年内,我们要将产值做到10亿,优秀的企业都是从人才培养开始,将精益六西格玛改善持续做下去;希望大家再接再厉,共创公司美好明天。