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【原创好文】供应链管理的三道防线
发布时间:2022-07-18 浏览次数: 9
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  企业有三大支柱职能:研发(产品管理)设计个好产品,营销(需求管理)卖个好价钱,供应链(供应管理)以合适的成本和速度生产出来、配送出去。对于非制造企业来说,比如零售、电商和贸易,自己一般没有研发功能,就变成选择个好产品。但不管是哪个行业,都不可否认,供应链是企业的三大支柱职能之一,对企业的经营利润率和资本周转率的影响重大。

供应链管理的三道防线

                                  供应链是企业的三大战略职能之一


我们也知道,供应链管理是采购把东西买进来、生产来增值、物流来配送——这是供应链的三大执行职能,他们都按照计划的指令行事:计划告诉采购买什么、买多少,告诉生产生产什么、生产多少,告诉配送配送什么、配送多少。从这个意义上讲,计划是供应链的引擎。供应链的很多绩效问题,比如成本做不下来、交付做不上去、库存周转太慢,看上去是执行不到位,其实更多是因为计划的先天不足。改善计划以改善执行,在提高供应链绩效上,是行之有效的方法。

供应链管理的三道防线

                                                    供应链管理是计划加三大执行职能


那么如何做好计划,以及计划与执行的联动?这里我们总结为三个环节,或者说供应链的三道防线,那就是需求预测、库存计划和供应链执行。三道防线的逻辑就如序言中所述:所有的预测都是错的,但错多错少不一样,要尽力做出准确度最高的错误的预测,提高首发命中率(第一道防线);所有的预测都是错的,所以我们设立安全库存或安全产能来应对(第二道防线);预测失败,安全库存不够,最终要靠供应链的执行能力来弥补(第三道防线)。企业的种种问题,比如产销存匹配度低、高库存低周转、运营成本高昂,都可以在供应链的三道防线上找到答案,这三道防线就相当于三道堤坝:需求预测是第一道堤坝,目标是把大部分洪水给拦住;拦不住的溢出来,流到第二道堤坝,由安全库存来应对;安全库存对付不了的,则由第三道防线——供应链执行来补救。供应链的首要任务是建好前两道堤坝,洪水溢出可以,但不能冲垮,尤其是第一道堤坝被冲垮的话,后面两道注定会垮掉。


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