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【冠卓咨询动态】烟台某公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会
发布时间:2016-12-09 浏览次数: 1514
关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理

 

2016年12月6日,烟台*公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会召开,公司总经理朱总、执行副总唐总、销售副总徐总、人力资源总监李总、质量总监及生产管理部部长杨总、设备部梁部长、各工厂经理、科长、骨干成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目咨询总监吴老师、驻厂顾问白老师、张老师等共120多人参加本次会议,阵容鼎盛,空前强大。

【冠卓咨询动态】烟台某公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会

推进办对项目背景、推进流程、取得成果等进行汇报,并对后期工作作出规划,生产部、设备部、人力资源部、安环部分别派出代表对AM支柱、PM支柱、教育训练支柱及6S工作推进情况及成果进行了总结汇报。

冠卓咨询项目总监吴老师代表咨询顾问组,对此项目工作开展情况进行点评,对于大家取得的成果给予充分肯定,并表示烟台*公司作为一家对产品品质、生产管理要求严格的企业,重视员工技能培训是企业成功发展壮大的重要原因,还强调在学习氛围及执行力高的团队中,项目会开展的越来越好,同时对三期项目的无缝连接推进做出了详细的规划讲解。

【冠卓咨询动态】烟台某公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会

公司总经理朱总对推进工作做了总结发言:自2015年4月启动TPM-6S项目管理工作以来,烟台*公司精益现场管理工作取得显著成效,生产现场、工作环境、员工的精神面貌都有明显改善,并强调“超出了我的期望!”

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朱总同时指出,在当前全球经济大背景下,包括烟台*公司在内的很多制造型企业都受到了产能过剩,国内需求下降,出口受阻等多项冲击。越是在这种危机环境中,我们越要坚信精益的力量,坚信自身的能力,苦练内功,提高效率,降低成本。通过实施多批次的改善项目,全面提升管理水平,在危机中寻找机会,熬过冬天就是春天!要以精益管理为主线,切实推进管理升级和产能、品质升级工作的具体落实。同时,还要不断构建和壮大精益团队,努力在工厂形成全面创新和全员参与的新局面,立志将公司打造成地区、甚至行业的标杆!

第二期项目的圆满结束,同时也是第三期项目的开始。会议的最后,朱总宣布第三期改善项目即刻启动!烟台*公司的这种改善项目无缝衔接的做法,一方面体现了公司对于修炼内功,建立持续改善体系的坚定信念,同时也让冠卓咨询的咨询师们深感责任重大。

在人口红利、政策红利、成本压力不断变化的大环境下,冠卓咨询人一定会珍惜众多合作伙伴、客户朋友们给予我们的信任和理解,携手并肩,步步为营。