精益生产对各行各业的重要性！ 对于制造业而言，探求精益生产真的重要吗？精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强企业的竞争力。精益生产管理是什么？精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。 精益生产管理有哪些特点？01强调发挥主观能动性精益生产管理强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于其长期的表现。协同工作使员工工作的... 2024 - 11 - 21 查看详情 >> 2024年度精益企业年会在深圳圆满落幕 2024年11月14-15日，由中国中小企业协会质量品牌工作委员会与北京冠卓咨询有限公司联合主办的“精益数字化协同—构建智造生态系统”2024年度精益企业年会在深圳顺利召开。本次峰会汇聚了众多行业领袖、专家学者以及企业代表，共同探讨在数字化时代，如何通过精益理念与数字化技术的协同，打造具有竞争力的智造生态系统。峰会现场，气氛热烈。各位精益管理专家先后发表了主题演讲，深入剖析了精益数字化协同对于制造业转型升级的重要意义和关键作用。他们指出，在当今快速发展的数字经济环境下，制造业企业需要摒弃传统的粗放式管理模式，将精益生产的理念与数字化技术深度融合，以实现生产流程的优化、效率的提升以及品质的稳定。多家企业代表也纷纷分享了他们在精益数字化协同方面的成功实践经验。通过实际案例，与会者清晰地看到了数字化技术在生产计划、供应链管理、质量控制等环节所带来的显著变革和巨大价值。会议中还进行了互动抽奖环节，... 2024 - 11 - 20 查看详情 >> 工厂5S管理改善“8个零”！你做到了几个？ 亏损为零5S为最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。不良为零5S是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;浪费为零5S是节约能手5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”... 2024 - 11 - 20 查看详情 >> 班组长一日工作细则，做到了员工真心跟你干！ No.1什么是管理？1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。2、管理又是管事理人（应做到）： 事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果3、班组长职责：1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；4、管理者也是被管着（1）管理者应学会定位，扮好角色不怕碰硬，越碰越强；善于沟通，协调能力好；千里眼，辨别真伪，能正确判断；将军肚，宽宏大量，能容忍大事；飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。（2）管理者必备的能力当好被管者才能当好管理者；去掉自我，融入团队；不断学习，乐于接受新知识；学会忍辱负重，经的起挫折；下属犯错要付连带责任；要持才助上，绝不持才傲上；不做“三拍”领导；不做“员工代表”。No.2班组长一日管理 1、班组长一日工作（1）目标管理：准时开工率，质量管理，机器效... 2024 - 11 - 19 查看详情 >> 生产现场如何改善？这8个技巧你一定要知道！ 01工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。 02面图上找一找即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向；有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。03流水线上算一算即向流水线要效益。研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。04动作分析测一测即向动作分析要效益。研究工作者的动作，分... 2024 - 11 - 18 查看详情 >> 成本管理：企业成本管控应从这5点入手！ 从关键点着手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。如：一些企业从事的技术含量不高，原料品种多的家用电器制造业，开发新的技术或新材料对大多数企业来说都存在难度，此时采购原料的价格可能成为该企业成本的控制关键点；资金密集性的快速消费品，降低存货，加速资金周转可能成为该企业的成本控制关键点；原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业，提高成品率、降低废次品成为成本控制的关键点；升级换代快的产品，产品设计可能成为成本控制关键点；材料成本低，营销费用高的烟、酒、化妆品等，营销费用可能成为成本控制的关键点。总之，由于企业产品性质的不同，企业技术实力的差异，使得企业成本控制的关键点各不相同，企业应找出适合自身特点的成本控制关键点，从关键点着手进行成本控制，... 2024 - 11 - 15 查看详情 >> 三准则、三必讲、三到位！ 优秀的班组长，不仅有过硬的技术，更有卓越的管理能力。而能力又不在多，而在于精，只有深入钻研，才能收获更多价值。今天分享一套优秀班组长的3+3+3工作模式：三准则、三必讲、三到位三大准则1）忠于职责：首先，明确并深刻理解自己的角色和责任。始终以团队和公司的利益为重，不做任何损害团队和公司利益的事情。其次，态度决定一切。心态好，态度端正，工作就容易进入状态，负面情绪内耗就减少，自主管理水平变强，就拥有了坚定的信念、行动的动力。最后，加强职业化素养的训练。职业道德是基础、内功是关键、能力靠展现，综合素质靠持久地养成。将虚心好学的习惯持之以恒，才有能力尽职尽责。2）服从指令：有服从才有落实。 在下属和上级的关系中，服从是上级开展工作，保持正常工作关系的前提，也是上级观察和评价下属的尺度。在日常工作中，服从体现在：主动向上级汇报工作。汇报工作是下属的义务，也是下属... 2024 - 11 - 14 查看详情 >> 三个方面理解何为质量！ 导读我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢？一起来探讨员工质量意识的问题吧！质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式，包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用，是一种超我意识。质量意识从内容上来说，主要包括了以下三个方面。对质量的认知所谓对质量的认知，就是对事物质量属性的认识和了解。任何事物都有质量属性，这种属性只有通过接触事物的实践活动才能把握。一般说来，人们总是先接触事物的数量属性，例如事物的大小、多少，然后才可能接触事物的质量属性。质量相对于数量，可能更难把握。通常情况下，数量可能是事物的现象，而质量可能涉及到事物的本质。要认知事物的本质，没有一番艰苦的过程，往往是不行的。因此，对质量的认知过程可能... 2024 - 11 - 13 查看详情 >> 如何正确交接班？你了解？ 交班者 1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。 2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。 3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。 4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。 5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交接班记录。 7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。 8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。 10、经交接班双方签字后方可下班。 接班者1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。 2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及... 2024 - 11 - 12 查看详情 >> 关于推行精益生产常见的20个问题解答 1. 我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢?装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平准化等精益概念。如果你的产品种类很多，那么应用精益制造的益处可能会更大。2. 如果没有像丰田公司一样影响力来改变供应商的话，如何应用精益生产呢?丰田公司的经营哲学之一是‘供应商的支持’，其二是发展供应商并帮助他们尽可能的变得精益。这是丰田公司及其供应商通过多年建立的伙伴关系，而不是仅仅强加于供应商。所以首先要关注于内部运营的问题，如果不能解决供应商的问题，那可能的选择是使用库存缓冲来改善交货期。如果供应商有质量或交货期的问题，丰田公司会要求其供应商解决问题。如果供应商解决不了，丰田公司会派自己的专家帮助其解决。同时，如果没有得到所有供应商的一致同意，丰田公... 2024 - 11 - 11 查看详情 >>