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  • 我总结了上市公司成本管理的12个方法
    我总结了上市公司成本管理的12个方法
    —1—  成本控制  成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。  对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样,即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。  例如,仅就事前控制来说,就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法。  因此,对于一个企业来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。  —2—  选择  选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类,通常可从以下三个方面考虑:  (1)成本发生的变动性与固定性,变动成本随产量的变动而变化,固定成本则不受产量因素的影响;  (2)成本对产品的直接性和间接性,直接生产成本与产...
    2023 - 01 - 12
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  • 质量管理,是可以管出利润的
    质量管理,是可以管出利润的
    —1—  职责不清车轮转  部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战;  应明确部门职责、岗位职责和人员职责,权利统一,实施相关有效考核。  —2—  文件失控难识断  需要文件指导的场合没有建立文件,文件要求不明确,文件缺乏可操作性,文件只是“摆设”;  应针对需要建立所需的文件,提出明确要求,做到操作性强,工作有据可依。  —3—  目标制定有点难  未认识到制定目标的必要性,随意根据各类不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标,缺乏对目标的管理、考核;  应实施真正的目标管理,制定有用、可行、能起到激励作用的目标,同时在各职能和层次上建立相应的目标,并对目标进行实际、全面、有效的考核。  —4—  缺乏记录假证现  对各类记录未作出要求,记录不完整、不规范,甚至记录造假;  应确定各类记录要求,规定记录的方式和具体要求,利用记录的结果考核体系运行情况...
    2023 - 01 - 12
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  • 不简单的5W2H和5why分析法
    不简单的5W2H和5why分析法
    —1—  5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。  简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。  具体内容  发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5W2H法。  (1)WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?  (2)HOW --怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?  (3)WHY--为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?  (4)WHEN--何时?什么时间完成?什么时机最适宜?  (5)WHERE--何处?在哪里做?从哪里入手?  (6)WHO--谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?  (7)HOW MUCH--多少?做到什么程...
    2023 - 01 - 12
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  • 导入精益生产线设计的“六步法”,自查一下你到企业哪一步了?
    导入精益生产线设计的“六步法”,自查一下你到企业哪一步了?
    高效的精益生产线设计,是精益企业建设的刚性需要。  但行业不同、产品特性不同、产量不同都会造成设计过程中“重点”的不同,甚至是方法的不同。  这就要求我们要根据企业的实际情况,做出科学的、合理的、有价值的、在方法论方面的调整甚至是创新,设计和落地一条真正适合企业的高效精益生产线。  —1—  目  的  精益生产线强调的是生产的“流动性”,它可能是机加线、装配线,也可能是焊接线等等。  企业精益生产线建设的意义和目的在于减人增效、缩短生产周期、提高生产效率、将生产流程透明化和标准化,有利于生产过程中的质量、成本控制以及生产工艺的持续改善,帮助企业精确制定生产计划和物料需求计划,降低生产制造整个运营中的浪费。  —2—  产品族划分与典型零件选取  首先,根据企业实际情况制定标准(比如在生产工艺、工艺工时、产品尺寸、重量、所需关键设备、工具工装等维度),进行产品、产量分析和分类,常...
    2023 - 01 - 11
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  • 工厂里这样的大爷,趁早滚蛋!
    工厂里这样的大爷,趁早滚蛋!
    如今制造业的日子并不好过,更需要团队的同舟共济!  要么全力以赴的干,要么早点滚蛋!  在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。  别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。  01. 忠诚  单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。  1、 站在老板的立场上思考问题,  2、 与上级分享你的想法,  3、 时刻维护公司的利益,  4、 琢磨为公司赚钱,  5、 在外界诱惑面前经得起考验。  02. 敬业  随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其...
    2023 - 01 - 11
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  • 一位厨师的“流程管理”之路,很经典
    一位厨师的“流程管理”之路,很经典
    老子说“治大国如烹小鲜”,若是为了方便理解,用烧菜做饭来类比“流程管理”,应该也无不可吧,或许这样更有助于普及流程管理意识。请看下文,一个厨师的流程管理之路!  流程是什么?  很多人听到这个词,是否觉得就是很飘渺,其实笔者感同身受,几经寻觅与思考,在生活中找到了如何去诠释,那就是做菜,这个我们每天都在接触的事情,寻常到不能再寻常的家务活真的可以解读它,揭开它神秘的面纱吗?  —1—  好,那就用一则故事为大家讲解吧!  老张是一家酒楼的厨师,接到老板的通知,今天有客人订了桌,于是老张就很早就起来了,赶往超市。  老板在跟老张说的时候,大致交代了,客人要求1桌在1200元左右,具体菜色由酒楼安排即可。  一番考虑后,老张列出了清单,每种菜品所需配料,出门前把清单带在身上出门采购了,由于已经有了清单,老张在采购上就很快,并且带上一大包回到了酒楼。  老张在酒楼并不是一个跑腿的,而是厨房的一把...
    2023 - 01 - 11
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  • 车间主管和班组长的岗位职责对照!都做到了吗?
    车间主管和班组长的岗位职责对照!都做到了吗?
    对于工厂而言,最重要的事莫过于工厂的管理,而管理又依赖于主要负责人:工厂厂长、车间主管、班组长等。但大部分工厂的主要负责人对于自己的工作岗位职责并不明确,而这会直接造成工厂员工在工作中产生各种问题,甚至造成连带影响!  —1—  工厂 车间主管的岗位职责是什么?  一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。  二 制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。  三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。  四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司...
    2023 - 01 - 10
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  • 培养多能工,实现少人化!(多能工的培养方法)
    培养多能工,实现少人化!(多能工的培养方法)
    少人化是精益生产提高效率的目标之一,就是用最少的人员满足顾客的生产需求。为了降低人工成本,精益生产提倡通过提高效率实现少人化。  但是,怎么提高效率呢?很多工厂原先有很多作业员,后来由于提升了效率,不需要那么多了,所以要解雇作业员,而少人化的含义是,从一开始就用最少的人工作,从而避免以后出现解雇作业员的痛苦现象。  为了迅速对应这些变化,作业人员必须是多能工,必须改变定岗定员、单一工序操作的传统观念,通过交叉培训等方法培养能操作很多工序的多能工。  —1—  培养多能工的意义  ① 培养多能工是推行“一个流”的关键  “一个流”、“单元式作业”等作业方式对作业员的要求很高,只有多能工才能具备熟练操作单元内各个工序的技能,推动“一个流”、“单元化生产”等作业方式的实现。  ② 培养多能工是实现“少人化”的必要手段  “少人化”是效率提升的体现,是生产柔性化和低成本的要求,但在定岗定员的状态下...
    2023 - 01 - 10
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  • 实战企业多能工培育,你应该这么做
    实战企业多能工培育,你应该这么做
    精益生产实施成功的前提之一是一线熟练作业人员的稳定化。  具有中高级熟练技能员工的安定甚至比管理层的稳定更为重要,这是因为一线生产人员是企业价值的直接创造者,他们的行为与效率直接决定了产品的质量和利润。  在企业生产实践中,经常会出现企业因市场情况发生变化而导致人员岗位上的变化,缺人现象将是当今企业发展面临的一大难题。而更多的单技能现场操作人员却不能在短时间内适应此种变化,给企业的劳动用工与员工岗位适应带来了巨大的挑战。  因此,有必要就企业开展多能工培育工作,从六个方面给您一些实操方面的建议。  —1—  对于多能工概念的基本理解  多能工是指能够承担多个工序或多种设备操作的一线作业者。  而工序指的就是程序,工件在一个工位(所谓工位,就是一次装夹工件后,工件(或装配单元)与夹具或设备的可运动部分一起,相对刀具或设备的固定部分所占据的每一个位置,称为工位)上,被加工或装配所连续完成所有动...
    2023 - 01 - 10
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  • 年底了,2023年计划怎么定?
    年底了,2023年计划怎么定?
    我非常希望你是能做计划的人,而不是能总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程,我发现大家会做总结,但不太会做计划。  比如,每个月开月度分析会,经理人一定会花 70%到 80% 的时间讲上个月的总结,余下的时间讲下月安排。但实际上你应该花 10% 的时间讲上个月,90% 的时间讲下个月。  但为什么大家愿意讲上个月呢?因为上个月的事情都出来了,你就想好好讲讲,也比较容易讲。但是,只会写总结不会写计划的人,只有过去、没有未来。  你的重心应该放在下一年,年度总结应该花更多时间讨论下一年的工作安排。那么,我们该如何去做计划管理?希望本文能够给大家一定的启发。  —1—  老板定的目标太高  该如何做计划?  首先,计划管理有两个根本的特性需要了解,如果不了解这些特性,会导致管理上的混乱:  第一,目标是不合理的。  因为目标是一种预测;目标是一种决心;目标也是你自己对未来的一个战略安排。  我常...
    2023 - 01 - 09
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