我总结了上市公司成本管理的12个方法 —1— 成本控制 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。 对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。 例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法；有用于产品设计和产品改进的价值分析法；有解决产品结构问题的线性规划法；有用于材料采购控制的最佳批量法。 因此，对于一个企业来说，具体选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。 —2— 选择 选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑： （1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响; （2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产... 2023 - 01 - 12 查看详情 >> 质量管理，是可以管出利润的 —1— 职责不清车轮转 部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战； 应明确部门职责、岗位职责和人员职责，权利统一，实施相关有效考核。 —2— 文件失控难识断 需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”； 应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。 —3— 目标制定有点难 未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核； 应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。 —4— 缺乏记录假证现 对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假； 应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况... 2023 - 01 - 12 查看详情 >> 不简单的5W2H和5why分析法 —1— 5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。 简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 具体内容 发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。 （1）WHAT--是什么?目的是什么？做什么工作？ （2）HOW --怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ （3）WHY--为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？ （4）WHEN--何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ （5）WHERE--何处？在哪里做？从哪里入手？ （6）WHO--谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ （7）HOW MUCH--多少？做到什么程... 2023 - 01 - 12 查看详情 >> 导入精益生产线设计的“六步法”，自查一下你到企业哪一步了？ 高效的精益生产线设计，是精益企业建设的刚性需要。 但行业不同、产品特性不同、产量不同都会造成设计过程中“重点”的不同，甚至是方法的不同。 这就要求我们要根据企业的实际情况，做出科学的、合理的、有价值的、在方法论方面的调整甚至是创新，设计和落地一条真正适合企业的高效精益生产线。 —1— 目 的 精益生产线强调的是生产的“流动性”，它可能是机加线、装配线，也可能是焊接线等等。 企业精益生产线建设的意义和目的在于减人增效、缩短生产周期、提高生产效率、将生产流程透明化和标准化，有利于生产过程中的质量、成本控制以及生产工艺的持续改善，帮助企业精确制定生产计划和物料需求计划，降低生产制造整个运营中的浪费。 —2— 产品族划分与典型零件选取 首先，根据企业实际情况制定标准（比如在生产工艺、工艺工时、产品尺寸、重量、所需关键设备、工具工装等维度），进行产品、产量分析和分类，常... 2023 - 01 - 11 查看详情 >> 工厂里这样的大爷，趁早滚蛋！ 如今制造业的日子并不好过，更需要团队的同舟共济！ 要么全力以赴的干，要么早点滚蛋！ 在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 01. 忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题， 2、 与上级分享你的想法， 3、 时刻维护公司的利益， 4、 琢磨为公司赚钱， 5、 在外界诱惑面前经得起考验。 02. 敬业 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其... 2023 - 01 - 11 查看详情 >> 一位厨师的“流程管理”之路，很经典 老子说“治大国如烹小鲜”，若是为了方便理解，用烧菜做饭来类比“流程管理”，应该也无不可吧，或许这样更有助于普及流程管理意识。请看下文，一个厨师的流程管理之路！ 流程是什么？ 很多人听到这个词，是否觉得就是很飘渺，其实笔者感同身受，几经寻觅与思考，在生活中找到了如何去诠释，那就是做菜，这个我们每天都在接触的事情，寻常到不能再寻常的家务活真的可以解读它，揭开它神秘的面纱吗？ —1— 好，那就用一则故事为大家讲解吧！ 老张是一家酒楼的厨师，接到老板的通知，今天有客人订了桌，于是老张就很早就起来了，赶往超市。 老板在跟老张说的时候，大致交代了，客人要求1桌在1200元左右，具体菜色由酒楼安排即可。 一番考虑后，老张列出了清单，每种菜品所需配料，出门前把清单带在身上出门采购了，由于已经有了清单，老张在采购上就很快，并且带上一大包回到了酒楼。 老张在酒楼并不是一个跑腿的，而是厨房的一把... 2023 - 01 - 11 查看详情 >> 车间主管和班组长的岗位职责对照！都做到了吗？ 对于工厂而言，最重要的事莫过于工厂的管理，而管理又依赖于主要负责人：工厂厂长、车间主管、班组长等。但大部分工厂的主要负责人对于自己的工作岗位职责并不明确，而这会直接造成工厂员工在工作中产生各种问题，甚至造成连带影响！ —1— 工厂 车间主管的岗位职责是什么？ 一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司... 2023 - 01 - 10 查看详情 >> 培养多能工，实现少人化！（多能工的培养方法） 少人化是精益生产提高效率的目标之一，就是用最少的人员满足顾客的生产需求。为了降低人工成本，精益生产提倡通过提高效率实现少人化。 但是，怎么提高效率呢？很多工厂原先有很多作业员，后来由于提升了效率，不需要那么多了，所以要解雇作业员，而少人化的含义是，从一开始就用最少的人工作，从而避免以后出现解雇作业员的痛苦现象。 为了迅速对应这些变化，作业人员必须是多能工，必须改变定岗定员、单一工序操作的传统观念，通过交叉培训等方法培养能操作很多工序的多能工。 —1— 培养多能工的意义 ① 培养多能工是推行“一个流”的关键 “一个流”、“单元式作业”等作业方式对作业员的要求很高，只有多能工才能具备熟练操作单元内各个工序的技能，推动“一个流”、“单元化生产”等作业方式的实现。 ② 培养多能工是实现“少人化”的必要手段 “少人化”是效率提升的体现，是生产柔性化和低成本的要求，但在定岗定员的状态下... 2023 - 01 - 10 查看详情 >> 实战企业多能工培育，你应该这么做 精益生产实施成功的前提之一是一线熟练作业人员的稳定化。 具有中高级熟练技能员工的安定甚至比管理层的稳定更为重要，这是因为一线生产人员是企业价值的直接创造者，他们的行为与效率直接决定了产品的质量和利润。 在企业生产实践中，经常会出现企业因市场情况发生变化而导致人员岗位上的变化，缺人现象将是当今企业发展面临的一大难题。而更多的单技能现场操作人员却不能在短时间内适应此种变化，给企业的劳动用工与员工岗位适应带来了巨大的挑战。 因此，有必要就企业开展多能工培育工作，从六个方面给您一些实操方面的建议。 —1— 对于多能工概念的基本理解 多能工是指能够承担多个工序或多种设备操作的一线作业者。 而工序指的就是程序，工件在一个工位（所谓工位，就是一次装夹工件后，工件（或装配单元）与夹具或设备的可运动部分一起，相对刀具或设备的固定部分所占据的每一个位置，称为工位）上，被加工或装配所连续完成所有动... 2023 - 01 - 10 查看详情 >> 年底了，2023年计划怎么定？ 我非常希望你是能做计划的人，而不是能总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程，我发现大家会做总结，但不太会做计划。 比如，每个月开月度分析会，经理人一定会花 70%到 80% 的时间讲上个月的总结，余下的时间讲下月安排。但实际上你应该花 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月。 但为什么大家愿意讲上个月呢？因为上个月的事情都出来了，你就想好好讲讲，也比较容易讲。但是，只会写总结不会写计划的人，只有过去、没有未来。 你的重心应该放在下一年，年度总结应该花更多时间讨论下一年的工作安排。那么，我们该如何去做计划管理？希望本文能够给大家一定的启发。 —1— 老板定的目标太高 该如何做计划？ 首先，计划管理有两个根本的特性需要了解，如果不了解这些特性，会导致管理上的混乱： 第一，目标是不合理的。 因为目标是一种预测；目标是一种决心；目标也是你自己对未来的一个战略安排。 我常... 2023 - 01 - 09 查看详情 >>