企业背景：

西安航天发动机厂隶属于中国航天科技集团公司，是大型液体火箭发动机的专业生产厂，建厂40多年来，提供的发动机参加卫星发射100多次，至今仍保持着100%的发射成功率，并荣获全国科学大会奖和国家金质奖、银质奖。为了进一步促进企业的持续发展，确保产品质量，强化生产管理的规范化，提高经济效益和降低成本，决定在2007年推行精益六西格玛管理。

项目目标：

用6σ的方法系统的思考科研生产及质量管理中遇到的困难和问题，提高工作效率、改进工作质量和产品质量，从而提升管理水平。通过培训和做项目等活动，培养一批掌握先进管理技术的人才，为工厂的持续发展做好人力资源的储备。

项目执行：

2007年启动10个项目，涉及质量、 效率提升和工艺技术攻关等方面。41人参加了黑带的培训，148人参加了黄带知识的培训。2007年12月26日进行了最终的项目评审，10个项目全部通过了评审，其中可以计算财务收益的5 个项目获得财务收益188万余元，其余项目组也分别从质量控制、生产效益、解决工艺技术问题等方面取得了很大的收益。2008年启动了两期项目。第一期20个项目。33人参加了绿带的培训。2008年8月29日进行了最终的项目评审，有18个项目通过了评审。项目可以计算财务收益的9个项目获得财务收益102万元。2008年9月5日启动了第二期19个项目。33人参加了绿带的培训。2009年3月27日进行了最终的项目评审，18个项目参加并通过了评审，其中可以计算财务收益的12个项目获得财务收益174万元。工厂有18人获得黑带资格，34人获得绿带资格。已能够运用精益六西格玛方法解决科研生产中遇到的技术、质量、生产管理等方面的问题。

2009年4月启动了19个项目。其中包含5个精益生产类的项目，并且选定了一个车间作为精益生产改善的试点单位，目的是全方位的提升该车间的生产管理水平，提高生产效率。

项目成果：

通过两年的推行， 49个项目中有26个项目可以计算财务收益，共获得财务收益464万元，其他管理、效率类的项目也从理念、思想、处理问题、解决问题等方面取得了很大的收益。

培养了一批掌握精益六西格玛先进管理方法的骨干队伍，为提高工厂的管理水平、提升工厂的核心竞争力、加速企业的可持续性发展奠定了一个坚实的基础。

客户评价：

经过两年多的推行，精益六西格玛管理正在逐步充实着工厂的质量文化，用数据说话正在悄悄地改变着广大职工的做事方式，不断追求卓越的思想也正在慢慢融入到企业文化之中，但远远没有达到我们的目的，还需要进一步的努力。我们坚信经过坚持不懈的实践，精益六西格玛终会给工厂的各项管理注入新的活力，使西安航天发动机厂为中国的航天事业作出更大的贡献！