项目背景:
博云东方粉末冶金有限公司成立于1994年11月28日,是长沙国家高新技术产业开发区内的一家处于高速成长期的上市高新技术企业。公司的主营业务是硬质合金的研究、开发、生产和销售,随着公司的发展壮大以及管理能力提升的需求,管理层制定了公司发展规划,练好内功,借助精细化管理提升制造管理水平,为公司再次腾飞积蓄能量。 主要关注下列方向: 夯实现场6S&目视化管理基础,提升客户满意度; 提升关键设备OEE综合效率,缩短交期,缩短产品切换时间,工时损失; 主计划管控体系构建; 原材料库存周转天 提升管理人员分析问题与解决问题的能力。 项目目标:
培养核心人才:培养一批整体素质较高,掌握初步精益理念和工具的中高层管理骨干。 提高员工意识:通过精益的培训和现场活动,提升员工在问题解决和现场管理的整体素质。 通过2020年精益生产项目课题的实施,为公司带来一定的财务收益。
项目成果:整体成果
人员成长: 通过2020年度精益生产项目的实施一年2期,为公司培养了一批掌握精益改善技术的管理人才,9人获得了精益生产绿带认证。10人获得了精益6S督导师,8人改善能手; 通过项目的实施,提升了项目组人员解决问题的能力,学会了较多的统计技术应用管理工具,如:DMAIC、VSM等; 通过项目的实施,让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯; 绩效收获: 效率类项目3个,财务收益256.1万元; 基础管理类6个,无直接财务收益; 通过以上项目的改进,为将来更大范围内的推广积累了理论基础; |