企业背景：

红牛（RedBull）是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年，红牛维生素功能饮料诞生于泰国，迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉，红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。

1995年12月，红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵，红牛品牌也为广大消费者所喜爱，为社会公众所熟知。

目前，红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地，满足消费者需求。    

红牛维他命饮料（江苏）有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩，总投资额10亿元人民币，配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线，年生产能力可达12亿罐。

项目背景：

红牛维他命饮料（江苏）有限公司于2013年正式运作以来，  已取得比较好的成果。随着公司发展壮大和对管理能力提升的要求，为进一步加强科学管理效率，积极应对未来市场的需求，公司领导层制定了公司战略发展规划，并准备在工厂推行全面的精益生产运营管理改善活动。

工厂改善需求汇总：

1、工厂的精益班组建设

2、现场目视化，标准化体系建立

3、六西格玛管理体系建立

4、TPM工作体系建立

项目目标：

5S及目视化

改善现场环境

目视化工厂

建立5S持续推行体系

消除现场浪费

工作标准的目视化

 精益班组建设

精益班组指标体系

精益班组职责体系

精益班组改善体系

精益班组能力提升

现场安全管理体系

 6σ绿带培养

学习DMAIC

能源项目改善

学习和通过国家六西格玛绿带考试并获得相关认证

将上面三个模块的改善内容，改善成果，最终结合标准化的工具，全部固化为系列的系统手册，图标，文件和现场目视标准，以取保改善活动的延续性。

项目规划：

根据红牛（江苏）基地的特点和需求，制订了如下的精益管理改善路径规划：

阶段 1：现场标准化及精益班组管理

阶段 2：六西格玛绿带培养

阶段 3：TPM全员生产维护

阶段 4：六西格玛黑带培养

项目历程：

1、样板区域选定

2、小组活动开展

3、1S阶段-整理

4、2S阶段-整顿

5、3S阶段-清扫

6、4S、5S阶段-清洁、素养

7、5S基础知识考试

8、管控文件输出

项目历程：

项目成果-5S目视化：

改善现场环境：

建立5S管理体系：

项目成果-精益班组：

管理职责梳理：

工作教导能力：

班组安全管理：