2017年1月12日，浙江某公司2016年精益TPM项目总结大会在杭州举行。出席会议的有集团总裁周总、集团精益TPM推行办主任杨总、副主任汪主任、叶主任，各子公司总经理丁总、黎总等，各子公司精益TPM推行办主任蔡主任、李主任等，以及项目推进相关人员、员工代表等。北京冠卓咨询有限公司参与会议的有总经理李骅老师、廖老师、吴老师、李老师、刘老师、赵老师、陈老师，销售部倪总和邹老师。

大会由集团精益TPM推行办叶主任主持。首先集团精益TPM推行办汪主任进行了项目推行总结，对全年精益TPM推进的历程、成果进行展示。随后对先进项目进行了表彰。部分子公司推进办、项目小组代表进行了项目推进成果的分享。

冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队进行了项目分享。首先通过学习精益TPM项目的开展，大家开始习惯用数据来说话，逐渐向量化思维模式转变；其次通过精益TPM项目，注重企业的核心管理绩效，从供应链端到端改善开始，关注企业产品质量、交付、成本、服务等方面，从而提升企业在市场中的核心竞争力，并得到客户认可；再次精益TPM项目的开展使企业实现作业标准化和管理标准化，结合信息化和网络化，最终实现智能制造；最后通过精益TPM项目建立持续改善管理机制，改善流程，建立体系，并实现人才的培养。李骅老师希望2017年精益TPM工作能更系统化，从分析行业竞争力出发，找出核心经营绩效改善机会，实现现场管理目视化的标准化、管理的标准化。

最后集团总裁周总发表讲话，他对2016年精益TPM项目取得的成果予以了高度肯定，也对2017年持续推进提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持续推行，坚定决心，在各企业越来越重视精益管理的背景下，顺势而为，持续推进精益TPM。凡事皆可改善，凡事皆能改善，改善的路上没有终点，在客户和市场的要求传递到内部管理的压力驱使下，我们必须推进精益TPM。我们要给员工提供分享改善成果的机会，充分调动员工的积极性。项目过程中的工具方法思想可以推广使用，如六西格玛管理的方法论可以改善任何流程。没有精益的现场就没有精益的企业，精益改善需注重现场，注重精益生产文化的建设、机制的建设，结合氛围营造及人才培养共同营造良好的改善氛围。

精益TPM项目总结大会圆满的召开，是对2016年整体推进工作的总结和呈现，也吹响了2017年精益TPM项目继续前进的号角。