为科学改善公司生产管理环境，全面提高公司运营管理绩效，高效保质满足客户需求，深圳某公司于2017年5月10日召开了精益生产项目启动大会。该公司总经理、副总经理以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师、驻厂顾问周老师共703人参加了启动大会。

会议开始，公司人力资源部负责人介绍了本次项目启动的背景：市场竞争日趋激烈，企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地，让企业持续发展，就必须不断学习先进的管理理念和方法。

接下来，冠卓咨询总经理李骅老师对本次项目的开展进行了说明。为了让大家认识精益生产，李骅老师强调：“精益生产不是简单地让大家加快劳动速度，更不是加强员工的劳动强度，而是通过流程改善、方法、工具的改善来提高效率和产品质量。简单来说，就是通过科学的方法使我们的工作更加简单有效。我们将引导公司管理团队和全体员工应用精益六西格玛方法论，用量化的数据来分析，系统化地解决问题。通过标杆建立、复制推广的模式，让团队在学习和应用专业管理方法、工具的同时，让取得公司绩效的提升。我们的一线员工非常熟悉我们的产品和工作场所，我们的生产现场存在着非常多的浪费、不合理现象，我们将和大家一起到现场寻宝。我们的物料是要随手可达，还是需要转身弯腰，甚至走动几步才够得着？取放零件是否方便？同样的不良返工是否重复出现？不要小看了这些小小的不合理现象，我们的员工每天需要重复成千上万次这种动作。也许很多人已经有许多改善的点子，只是还没有落实。精益生产提倡全员参与，共同解决问题，本次精益项目，我们的顾问团队将和大家一起进行系统的分析，一起寻找最佳解决方案。”

伴随着激动人心的现场音乐，该公司总经理薄总对精益办主任和8个项目组长进行现场授权。紧接着，推进办石主任带领公司全体员工就本次项目启动进行宣誓，充分体现了该公司对精益生产项目推行的决心。

借助此次精益生产项目启动大会，该公司对四月份改善之星进行了颁奖。公司总经理薄总和冠卓咨询李骅老师对获奖团队、个人代表进行了颁奖。

启动会的最后，该公司总经理薄总作了总结发言：“我们公司的浪费现象随处可见，有着巨大的改善空间。本次精益生产项目，要求公司领导和员工齐心协力，认真学习，艰苦奋斗，讲方法，求效率。祝愿大家在本次精益生产项目中取得优异的成绩！”

启动会结束后，该公司管理团队参加了冠卓咨询李骅老师讲授的《精益导入》课程，课堂上学员积极思考、主动提问，课堂气氛非常活跃。课后，学员纷纷反映，此次培训让大家深受启发，一定会在后续的改善过程中贯彻、实践精益思想的理念和方法。

本次精益生产项目启动大会圆满完成，翻开了该公司学习、实践冠卓咨询精益彩虹塔管理体系的新篇章。同时，预示着在冠卓咨询老师们的辅导和全体员工的共同努力下，精益生产项目一定能取得圆满的成功！

作者：周果

编辑：吴金明