在竞争越来越激烈的制造行业，面对客户要求不断的提高，更多企业意识到工厂管理迫切需要向精益转变。2017年6月7日，江苏某公司举行了精益生产项目启动会，该公司领导Deano Paolo、总经理耿总、生产总监叶总、各车间经理及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询师刘老师共同参加了会议。该公司通过“精益彩虹塔”与公司实际情况作对比，找出了自己的不足，下定决心推行精益生产项目。

首先，该公司生产总监叶总阐述了公司目前面临的市场挑战与威胁，客户的不断流失使得该公司明白：只有精益生产才能扭转公司的命运。

然后，廖伟老师系统的讲解了精益生产推行的方法。强调精益生产推行成功必备的3个要点：1.精益生产的顶层设计；2.精益生产是一个持续改善的过程；3.改善成果固化。从PDCA管理循环到DMAIC的方法论，保证项目的成果。全面深入的分析了整个项目推行的步骤与思路。

接着，冠卓咨询李骅老师将项目推行过程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四个季节。强调了项目成果的关键在于保持完全的热情挺过项目的冬天，才会有希望迎来收获的秋天。

最后，公司总经理耿总拿自己的亲身经历讲述了推行精益生产对企业和个人带来的巨大收获。通过讲述自己真实的故事，理解学习的四个阶段：“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生产带领他一路走到今天。同时，耿总向精益生产项目人员提出了两点要求：1.积极的全身心投入到精益生产项目中去；2.用学到的理论结合实际，实施最佳的改善。我们相信在双方的共同努力下，本次精益生产项目一定会取得圆满成功。

作者：刘兆军

编辑：吴金明