2018年8月21日，福建某灯具有限公司六西格玛项目总结评审大会在国际大会议室顺利召开。冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师，该公司的万总、制造体系的温总、品质中心的黄经理、生产中心的邓经理、研发中心的林经理、稽核室的张经理 等各部门领导，以及本次六西格玛所有学员参加了本次会议。

改善要实现，学习是关键。品质中心黄经理做开始致辞，拉开本次大会帷幕。

接着，品质中心专案组朱经理做了六西格玛项目推进总结报告。

降低XY等外不良项目组罗组长做汇报；降低切偏不良项目组黄组长做汇报；

接着，由冠卓咨询总经理李骅老师授予该公司13名优秀学员六西格玛绿带证书。

冠卓咨询总经理李骅老师点评及后期规划建议，李骅老师为大家介绍了“精益管理彩虹塔”模型的精髓，道出企业质量(Q)、成本(C)、交付(D)的持续改善是运营管理体系关注的共同的主题和重要绩效。

制造体系温总代表公司做了总体点评，温总首先对全体项目组成员的辛勤努力下获得了成功表示祝贺，并鼓励各项目组中的所有成员后续都要有机会进行成果发表，展现自我。

销量可观、品质为基。品质之路没有终点，只有新的突破点。在市场日趋饱和、产品同质化严重的今天，品质亮剑，直击重心。六西格玛推进工作是我公司在精益管理方面一次创新实践和一次质的飞跃。

期待全体员工融入精益六西格玛思维，让六西格玛渗透、沉淀到企业文化中，为实现“精品品质”而持续努力！