江苏某能源公司为提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展，于2018年推行精益生产活动。

2018年9月25日下午16点隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司总经理杨总、常务副总倪总、各车间管理人员及项目组长等60余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、咨询顾问杨老师列席会议。

在启动大会上，首先由倪总进行本次精益项目背景介绍。倪总首先肯定了第一阶段降库存取得的成绩，宣布二阶段正式开始，并从国家、行业、企业三个方面进行分析，阐述了推进精益生产的目的和意义。同时指出本次精益活动旨在全员参与，进行细致化改善，以效率提升为主，并实现技术提升，完善管理制度。

随后由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。廖老师首先从现状调研结果出发，分三个阶段建立公司完善的精益改善体系。主要从效率产出提升出发，进一步通过库存和物流优化、质量改善、TPM全员改善到精益车间管理以及构建精益持续改善的人才培养和认证体系来提升公司的核心竞争力。同时项目团队制定了详细的推进计划和管理制度保障项目能有条不紊的推进并达成预期效果。

为确保项目的顺利推进，由公司总经理杨总对本次开展的16个课题组长进行签字授权，明确了项目的开展范围、实施目标、完成时间。

然后在倪总的带领下，全体项目组长进行激情澎湃的宣誓。

大会最后杨总进行了总结发言：1.随着行业竞争越来越激烈，实施精益生产势在必行，我们必须通过精益生产成功实现降低成本，缩短生产周期；2.冠卓咨询技术水平优秀，专业知识过硬，各项目组一定要积极参与精益改善，认真学习精益知识，提升自己,最终能做到进行自主改善，走在改善前列。最后杨总号召全员行动起来，本次活动必须成功实现降本、提质和增效的目的，最终为企业盈利创收。