2018年11月13日，厦门某电器有限公司精益管理项目授权大会顺利召开。出席大会的有总经理唐总，张总及各部门领导。此外，参与大会的还有精益推进办成员，冠卓咨询技术总监杨兆平老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师。

首先，张总介绍了整个精益项目的组织架构，并对项目管理制度进行宣导。

然后，由冠卓咨询项目总监白老师对项目作整体规划阐述。从项目管理方法论和技术方法论对项目实施步骤进行了阐述。

紧接着大会进行了授权仪式。由总经理唐总对每个课题组组长进行授权。

全体人员进行激情澎湃的宣誓。

随后冠卓咨询技术总监杨老师发言，杨老师希望大家要做好打硬仗、“啃骨头”的准备。用“夏、冬、春、秋”形容了项目必然会经理的过程，希望大家保持热情，尽快度过项目的“冬天”。同时希望大家学会用数据说话，严格遵循项目工作计划，并运用团队的智慧，项目一定能取得圆满成功。

最后，唐总进行大会总结发言。1.本期精益项目的开始是一个“标志”，标志着公司在精益的改善只路上又前进了一步。2.希望大家要珍惜这次学习的机会，学习精益的方法论用到实际工作当中。3.同时要求大家盯紧课题指标，通过完善相关流程进行改善。相信在唐总的大力支持下，本次精益项目一定会取得圆满成功。