北京冠卓咨询有限公司成立于1999年，总部设立于北京，目前已经在上海、广州、天津、武汉、厦门、烟台等地成立了分公司。自成立之初，冠卓咨询就致力于为制造型企业传播先进的管理技术和改善技术，帮助制造型企业有效使用资源、改善流程、成就最佳运营效益，同时培养制造管理人才。
冠卓咨询是国内最早开展精益生产和六西格玛的咨询公司之一，在近20年的发展实践中，总结和提炼了《精益彩虹塔管理体系》——这一整体精益运营管理解决方案，为企业走向卓越清晰指明了路径。目前冠咨卓询已帮助上百家制造型企业推行、辅导了数千个运营改善项目，其中包含生产、质量、设备、物流、采购、班组等多个方面，不仅在提升质量、减少浪费、改善交期等方面累计创造数以十亿计的经济收益，还培养了数千位既有改善意识，又掌握改善方法的制造业中高级管理人才，真正做到了授人以鱼，更授人以渔！
冠卓咨询和中国的制造业一起成长，见证且参与了中国制造业近20年的飞速发展，同时也通过近20年的钻研与坚持，现已发展成中国制造业咨询培训领域具有实力的公司