培训对象：精益改善部，物流部及采购相关
主要内容 ：
第一部分：供应链管理之于企业盈利。
第二部分：精益供应链物流管理的优化战略 (大型实战模拟)。
第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系（供应链信息流）。
第四部分：敏捷而精细化物流管理与库存控制（供应链物流）。
培训心得体会：
1、对供应商精益管理有了整体理解。
2、对实际工作有指导，还需转化成本公司特色的。
3、物流拉动体系，不断完善基础数据的统计和收集。
4、了解了lean的概念运用到实际中对工作的影响深受启发。
5、了解了计划的工作及提高工作效率的改进方法等。
6、了解了公司计划，物流的逻辑理念，其中多个点可在公司内部实施。
7、了解了缩短制定周期的意义，更深一步了解到计划的重要性及缩短周期的各种方式。
培训评分：
培训满意度：
培训花絮：