对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
主要内容：
1.通过明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
2.从而使得学员了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
3.学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
4.掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
5.学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
在本次培训中，陆老师以其丰富的现场管理经验，贴近实际的丰富案例，让学员容易理解和接受；授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃；基于多年的项目辅导经验，对学员在工作中可能遇到的问题加以解答，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。在培训结束后，学员反馈课程生动，实用，互动强，学到很多沟通技巧及管理方法，所学知识对实际工作有积极的指导
作用.
学员体会：
1.遇到事情和困难时，应该沉着冷静。
2.分析事情后再做出正确的决定，不要鲁莽行事。
3.注重“细节”的重要性。
培训评分：
培训花絮：
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