浙江某化学集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年，2018年是该集团全面推进转型升级和高质量发的开局之年，精益TPM作为承接传化新30年的核心管理支撑，不断调动员工参与企业经营管理的激情，以现场为基础，精益课题、人才培养为核心抓手，营造全员参与持续改善的精益氛围，取得较好的成绩。2018年精益TPM总结暨2019年启动大会于1月22日顺利召开，集团总裁周总、化学集团生产中心总经理储总、各企业总经理、各企业部门负责人、各企业推行办核心成员、条线代表等，北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、项目总监赵越老师出席了本次会议。

会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由精益TPM专家叶先生作该集团2018年精益TPM总结报告。他从年度推行方向、工作完成情况、不足与挑战三大块展开。2018年精益TPM推行方向以精益绩效、星级现场、人才培养为抓手，为业务单元量身打造推进计划，建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后，各企业及项目组还设计出一系列改善措施，并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作，改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。

该集团生产中心副总经理金总对2019年推行方向进行了宣贯。她指出，根据各企业精益推行的情况，2019年精益TPM以“高品质、育人才、夯基础”为推行方向，根据第一、二梯队不同的推行水平，制定共性、个性推行内容，全面落地集团发展战略要求。

在这些成绩的背后，有这么一群人，他们内化于心，外化于行，在推进精益的道路上，不辞辛苦，勤勉奋进，积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展，为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上，对2018年优秀团队和个人进行了表彰。

随后该集团生产中心生产运营部部长戚部长、化学品供应链中心物流部部长许部长以及冠卓副总经理廖伟老师分别针对带位体系建设项目、化学品小战区物流配送服务优化和某集团基于全员参与的质量创新实践经验进行案例分享。

案例分享结束后，冠卓咨询总经理李骅老师进行对传化传化精益TPM推行进行了点评，他指出，集团经过多年的努力，将精益管理不断发展到战略层面，具体体现在但个方面：一是精益改善不断延伸，真正实现了全员参与，实现了全员认知的提升；二是精益“自我复制”能力不断增强，这也是精益持续推行的依托；三是精益人才培养不断深化，为企业的发展提供了源源不断的动力。最后李老师代表冠卓表态：将一如既往的努力支持传化化学集团精益推行不断前进。

该集团生产中心总经理储总在动员讲话中，通过回顾传化精益推行的历程，总结了精益推行取得的成绩以及存在的不足，希望传化能够紧抓中国制造2025带来的机遇，迎面挑战，以新的起点为企业的发展做出更大的贡献。

最后，该集团总裁周总在做工作指示中指出，面对2019年的变化，要明确精益TPM工作的定位。周总结合新的企业文化，对精益推行与企业文化的契合方面提出了明确的要求，在前期以内里提升为主的基础上，精益推行要从纯粹内生的视角向外扩展，从现场到客户，打造有竞争力的团队，为客户提供更高品质的产品和服务。在此过程中要矢志不渝的做好三个工作：第一，要矢志不渝的通过先进的技术和工具推动精益工作；第二，要通过小核算，把我们精益成本管控的理念，不断在企业经管中做到价值输出；第三，矢志不渝的将队伍建设和员工能力的提升作为精益工作的基本保障。

正如周总所说“精益推行之路没有终点”， 2019年是集团全面推行转型升级、实现高质量发展的突破之年，冠卓咨询将倾力协作，助力集团的发展更上一层楼。