冠卓咨询与杭州某化工有限责任公司合作的办公室6S管理咨询项目启动大会于2019年04月28日召开，该公司董事长、副董事长、副总经理、公司中高层领导参加了此次启动大会，冠卓公司咨询项目总监吴晓华老师、咨询顾问纪老师一起出席了启动大会。

公司董事长对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持。在启动会上公司副总经理简述了6S的起源，做6S的目的、意义及重要性，并提出“一屋不扫何以扫天下”的寓意。公司董事长提出了对导入办公室6S管理的期望，并要求全员积极参与改善，提升现场管理水平及人员素养，承接公司的快速发展战略。

咨询总监吴晓华老师详细阐述了办公室6S推行的方法及策略，并提出需要全员在亲自实践中更好地理解6S管理的深入内涵。

随后公司副董事长对办公室6S项目各小组组长进行授权。

最后公司董事长进行相应总结：

随着经济的快速发展，企业在不断壮大，目前办公室的管理水平与现有硬件及企业文化匹配度不足，通过导入办公室6S管理项目优化办公室日常管理规范，提升企业形象及人员素养。化工企业只有走精细化管理路线，才能不断壮大，办公室6S管理项目的开展为工厂导入6S管理提供基础。并提出：做6S管理一定要贯穿到日常工作当中，关键是改善员工的行为习惯，公司会大力支持6S项目工作的开展与推进，需全员参与改善。6S项目不是一个运动、也不是一阵风，一定是长期坚持并落地形成标准、体系的管理。

本次办公室6S管理项目启动大会圆满召开，预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。