发布时间:2016-06-23
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
北京冠卓咨询有限公司与重庆**公司合作的六西格玛项目,历时6个月,经过系统的项目改善,在公司领导的支持下、推进团队的努力和付出中,项目于2015年8月底顺利召开结案评审大会。
![【冠卓咨询动态】重庆**公司六西格玛项目结案动态 【冠卓咨询动态】重庆**公司六西格玛项目结案动态](https://0.rc.xiniu.com/g1/M00/63/15/CgAGS1f8wliAIjInAADgGRK8RTg395.jpg)
大会隆重而喜庆。首先介绍一下参会人员,重庆**公司方面有夏总监、曾总监、欧部长和六西格玛项目组成员,重庆**公司方面有宋总监、李部长、白部长以及六西格玛项目组成员。受评审邀请,冠卓咨询公司总经理李老师、咨询总监吴老师,咨询师刘老师和庞老师也参加了评审大会。
正式开始,**和**项目推进负责人分别担任嘉宾主持,介绍了本期项目推进的整体情况和取得的成果。总结中指出,围绕公司战略实施的六西格玛项目,经过近6个月开展,无论是人才培养,体系建设,还是质量提升、成本降低方面,都达成预定的目标,取得预期的效果。尤其是财务收益,本期开展的六西格玛项目更是直接挽回成本损失600多万元。
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项目评审的主角登场,各个项目组发布人员依次对自己的项目做了精彩发表。一个个项目犹如一个个成功的励志故事,发布人员在分享项目成果的同时,也好像在讲述着属于自己的荣誉和信念。本期项目得到了客户管理层充分的认可及肯定,并于项目发布完成后对表现优秀的项目予以表彰和奖励。
汇报结束后冠卓咨询总经理李老师做了精彩点评:对重庆**公司高层领导对项目的支持以及各项目小组的努力表示感谢,对获奖的项目组表示祝贺;总结了本期项目的几个特点:项目的成果比较显著,项目质量较高;项目成员开始养成用数据说话的习惯;技术分析比较深入到位;个人信心得到提升等。
大会的最后,空调夏总监和电热宋总监也分别作了总结发言:对项目取得的成绩和各项目组的努力予以肯定,同时从个人成长、逻辑思维能力、分析解决问题的能力、以及对项目的坚持等方面做了概括说明,并提出公司对项目成员的五个期望。
参会人员共同合影留念。相信冠卓咨询和他们未来的合作一定会取得更好的成绩,取得更加辉煌的成就!