长沙某集团精益管理三期项目启动大会顺利召开，公司董事长、生产总监、财务总监、研发总监、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询董事长李骅老师、总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师、项目总监赵越老师，咨询顾问辛老师共同参加了此次启动大会。

下午2：30分，启动大会正式开始，首先由主持人宣布启动会正式开始。精益管理项目负责人李经理从供应链能力建设、内部产能提升、AGV物流配送模式试点、精益人才培养等方面回顾了2018年二期项目成果，同时对三期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于三期项目，李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下，项目定会更好的落地，使企业成长更好，收益更高，希望大家齐心协力，把项目做实、做精、做强。

冠卓咨询总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了三期总体项目规划和实施步骤，简要说明了MES规划导入、质量体系打造两个方向的工作重点，还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍，特别是随着改善的持续推进，难度越来越大，需要各部门更有力的协作，需要大家更多的付出，相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴，项目定会取得预想成果。

该公司董事长张董由于会议冲突，临时抽出时间参加三期启动，并进行了总结发言，首先，对于冠卓咨询老师们的有力辅导和制造公司李经理及团队的辛勤付出表示了感谢，肯定了两期项目推进的成果，重点强调了两期项目推进对公司效率提升的贡献，其次，精益管理活动意义重大，精益管理改善是不断完善的长期过程，既是外部竞争的需要，也是内部发展的需要。针对该公司目前的形式进行了详细分析，作为企业要赶上世界一流水平需要弯道超车，企业目标也很明确，智能制造是该公司的方向；着重思考多品种小批量如何实现智能制造，同时讲述了MES系统的搭建是实现智能制造的先决条件，强调要配合总部的MES推进。要从完善设备基础工作开始，从系统到局部进行改善，建立精益生产推进中长期目标。最后，提出本人及公司管理团队会全力支持精益管理项目并预祝本期项目取得成功。

该公司生产总监刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书，并与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。

随后，车间项目小组代表进行发言，回顾了项目对公司及个人的影响，期待下一期项目能够为公司创造利益，个人学到更多的改善知识。

冠卓咨询董事长李骅老师做了简短而精彩的发言：首先对于集团领导的支持表示感谢，在集团领导的信任下，咨询团队倍感压力。其次，二期项目的顺利开展，看到咨询团队的成长显著，学生成长的同时老师也在在成长，不断提升自己能力来应对外部竞争，第三，冠卓咨询非常重视集团精益项目，也将该集团定位为冠卓咨询的长期战略合作伙伴，顾问老师们定会尽心尽力，我们有信心把项目做好，请大家多多支持。

该公司生产总监刘总发言，讲到公司愿景“行业的引领者”，要从制造能力引领行业，要改变传统认知，未来向变革转变。希望各级人员积极参与，将项目成果向包括供应等相关部门推广，感谢制造公司团队的辛勤付出，也希望各部门人员借此机会拼命提升自己能力。

该公司财务总监胡总发言，公司过去两年在未增加投入同时实现产能的提升，对前两期项目成果给予肯定。该公司属于典型的制造企业，随着未来信息化的提升，能让公司更加适应外部环境。同时希望财务同事多参与、多学习，从数据维度去参与，提升精益管理水平。

该公司研发总监张总发言，首先讲述了研发与制造是一体的，感谢制造公司的同事对研发部工作的支持；其次，研发团队会全力支持制造公司推行精益管理。第三，希望通过大家的努力成为行业典范。

本次启动大会圆满召开，也翻开了该集团持续推行精益管理的新篇章。同时预示着在冠卓咨询老师们的辅导和全体员工的共同努力下，精益管理项目定能取得圆满成功，收获满满！