发布时间：2019-10-22
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冠卓咨询公司与山东某股份有限公司合作的精益管理6S项目启动大会于2019年10月9日隆重召开，该公司董事长孙董、总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长参加了此次启动大会，北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问张老师、咨询顾问纪老师受邀出席此次启动大会。
会议开始由该公司精益办负责人阐述了精益管理6S项目推行的背景及目的，该公司成立以来，公司规模与效益各方面得到了飞速发展，引进了先进的设备及生产线，拥有大量有着丰富经验的一线员工与基层管理者，但产品水准还没有达到更高更精的要求，生产管理中还存在着大量的浪费现象，如：生产效率底，生产等待，异常停顿，大量的成品库存，原材料堆积。为了改变这些现状，该公司引进了精益6S管理项目。接着冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等方面进行了介绍。该公司精益管理6S项目总负责人王总与各车间6S组长签订授权书，并鼓励各小组组长一定要将6S工作踏踏实实落地执行。精益办负责人代表精益管理团队表态，下定决心改变企业现场状态和提升员工素养，将车间打造成标准化生产车间，和冠卓咨询老师一起总结出一套适合该公司的管理方法，制定出快捷准确的执行步骤，让所有部门借鉴和学习。
该公司精益办负责人带领全体人员进行宣誓，“6S改善从我做起，从小事做起，从现在做起……口号重要，行动更重要,行动！行动！行动！”大家坚定了企业革新的信心。
宣誓结束后，冠卓咨询副总经理吴贵阜老师与大家分享了自己的感受。
一、当今中国制造业逐步向智能制造迈进，精益制造已经纳入国家制造业的战略发展规划，推行精益6S管理尤为重要。二、精益6S可提升公司整体管理水平。推行精益6S首先要提高我们的认识，清楚的认识到推行精益6S的重要性，精益6S是消除浪费的一种重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守标准、规定的概念，所有员工都应该按照公司制定的标准、流程去执行。精益6S是一块试金石，也是一面镜子，现场的管理水平通过6S可以清楚的呈现。我们需要从小事做起，形成巨大的力量来促进企业的变革。四、根据我们的现场，我们要清楚的认识到我们推行精益6S的难度，我们要下大力气，从大处着眼，从小处着手，把每件事认认真真做好。推行精益6S既要轰轰烈烈，更要扎扎实实，精益6S会给我们带来工作习惯和方式的改变，从而促进企业的管理水平提升。五、我代表北京冠卓咨询公司向企业郑重承诺，顾问团队一定严谨工作、尽职尽责、全力以赴的完成本次项目的技术辅导工作。该公司王总经理发言：非常高兴我们在此欢聚一堂，为未来的发展开辟一个新的篇章。公司的规模和品牌影响力都很大，客户也很广，我们虽然大，但是不强。今天公司引进了精益6S管理项目，它不是一项活动，而是一项最基本的工作，未来公司的每一位员工都要把精益6S工作融入到每一个动作当中。精益6S是企业进行紧密管理的基础工具，后期还会引入更多的管理工具，这些工具就是帮助提升管理水平的。提升管理水平的核心就是培养高素质的技工和管理人才，通过提升现场的管理水平，让客户充满信心。走到现场我们随处可见过量生产的产品、设备的异常停机、员工违章作业等，现在缺少的是引导改变的工具，如果工具明确了，员工的积极性和主动性也随之提升起来。通过精益6S项目，希望员工收获满满的、公司的效益多多的，企业未来发展的后劲足足的。今天希望是一个新起点，全体干部和员工要洗心革面，从新认识自己，开创更广阔的未来，希望每一个人都行动起来，不折不扣的去执行。最后，希望本次精益6S项目取得圆满成功，培养一大批改善人才。
该公司孙董事长做最后总结时，明确指出把“精益生产”确定为该公司今后发展和持续改善的主要战略方向。该公司目前正处于变革重要时期，此时引入精益6S管理是趋势也是必然。现场基础管理做不到位会直接影响公司的进一步发展。要充分认识到6S管理不是将工作复杂化，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范、标准化轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，降低运营成本、提高经济效益。要在咨询老师的帮助下，深入做好各项工作，打造狼性执行力。该公司经过三十多年的发展，已经积累了深厚品牌底蕴，但更应该直面问题，勇于求变、求新、求突破，在公司管理团队的引领下，坚持科学规范的精益管理变革之路，口号重要，行动更重要！预祝启动大会圆满成功，也衷心希望精益6S管理取得重大成果！