11月21日下午，广州某科技公司“2019年精益六西格玛总结会”在综合楼多媒体报告厅隆重召开。集团总经理、副总经理、质量总监、财务总监、人力资源总监、设备部总监、制造研发中心副总工程师、各工厂厂长、部门经理、各项目组成员及冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监吴锦城老师参加了本次总结会。

然后沈经理代表项目推进办从“项目成果展示”、“项目过程回顾”、“项目反思与展望”三大主题进行了项目总结汇报。本期精益六西格玛项目共开展了13个改善课题，其中有10个课题达成目标（5个课题达成挑战目标）；截止2019年10月已产生财务效益为112万元，以当前的改善水平预计年化收益612万元；项目推进办从项目选题、项目培训、项目辅导、项目管理、项目工具应用、项目数据分析等方面进行经验教训总结，为二期项目的顺利开展做好充分的准备。

在推进办总结后进行优秀项目分享，在精益六西格玛项目实施的13个课题中，经项目指导委员及顾问团队综合评选出5个优秀项目进行专题分享，它们分别是：《阻焊杂物报废率降低项目》、《S1板厚不良率降低项目》、《FPC假接人均效率提升项目》、《AOI短路拦截能力提升项目》及《洁净房杂物专项管理》。

优秀项目分享后进行了别开生面的优秀项目及优秀个人颁奖。总经理、项目总负责人、设备总监依次对2019年精益六西格玛改善活动中获得一、二、三等奖的《阻焊杂物报废率降低》、《SI板厚报废降率降低》、《FPC假接人均效率提升》项目进行颁奖并合影留念 。

团队颁奖后是进行“优秀个人颁奖”环节，由财务总监和人事总监为13个项目优秀个人进行颁奖。

颁奖环节后是进行“绿带授带仪式”，本次项目共确定了16名项目成员，授予他们企业内部认证绿带。

最后由领导上台致辞。

冠卓咨询李骅老师首先肯定了本期项目成果，然后从顾问专家的角度表达了对公司推行精益事业的期待，希望能够把握“更深、更广、更好”的3要点朝着精益自主化企业的方向大步前进。

接下来项目总负责人宫总上台致辞，首先展示了公司参加第四届中国精益企业分享论坛获得的奖项，接着讲到本期精益六西格玛项目开展的深层次意义。本期项目不仅深刻意识到现场基础管理的薄弱，更让基层管理者有了自省意识。为了应对改善基层管理的薄弱与不足，表示在未来公司的质量工作中将着力塑造QA系统，不断完善质量体系，提高公司质量水平！

会议最后，该公司总经理上台致词。首先祝贺大家，经过将近一年的时间取得了一定的进步。通过项目的驱动，打开了认识，在其他方面的工作改善的意识也得到了提高。总经理非常赞同冠卓李老师所说的“更深、更广、更好”，希望各位项目成员担起这个责任，继续努力。总经理肯定了项目改善的成果，同时也鞭策我们要着眼于现状与目标的巨大差异。精益六西格玛是公司未来主要的最基本的一个行动，希望以后我们的语言就是精益六西格玛的语言，把精益六西格玛的方法、精神固化在企业的运营管理中。最后总经理对冠卓咨询的帮助表示感谢，并为其授匾。