分享嘉宾：吴锦城老师
课程收益：
※ 掌握DOE的概念及术语
※如何进行全因子实验设计
※如何进行部分因子实验设计
※学会理论与案例实操相融合
分享嘉宾：刘兆军老师
课程收益：
※了解人员综合效率（OPE）的基本概念及计算方式
※学习人员综合效率（OPE）改善的适用行业
※学习人员综合效率（OPE）改善的常用工具与步骤
分享嘉宾：王赟珍老师
课程收益：
※了解QCC的定义及发展历史
※掌握QC小组的组建流程和基本要求
※理解推广QCC活动的目的及原则
北京冠卓咨询有限公司 项目总监
六西格玛黑带大师
精益六西格玛高级咨询师
擅长精益六西格玛战略规划及管理体系搭建、推进管理平台搭建、推进模式建立、评审体系及成果保持体系建立；善于搭建绩效管理体系、过程管控体系
北京冠卓咨询有限公司
精益六西格玛咨询师
擅长运用精益生产工具优化制程，消除浪费。运用六西格玛工具提升加工过程能力，提升品质。擅长SPC、FMEA、MSA等六西格玛工具的运用。
北京冠卓咨询有限公司
精益生产咨询师
工业工程高级咨询师
能够充分利用精益生产及6sigma思想，在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念
1、在本服务号后台回复“DOE2”/“效率提升”/“QCC”，邀请2人即可免费听课。如下图所示。
2、扫描下方二维码，关注并进入【冠卓咨询】服务号，点击“微课”（菜单栏）进入直播间主页，点击课程名，即可收听。如下图所示。
北京冠卓咨询有限公司是一家致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助企业有效使用资源，改善流程，成就运营效益倍增，为企业培养运营管理人才的专业咨询公司。自成立以来，冠卓咨询致力于精益改善、工厂设计、质量改善、班组建设、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计等领域。
我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓咨询推出了精益生产、六西格玛、工厂设计、TPM全员生产维护体系、交付保障管理体系、持续改善管理体系等咨询服务。
我们在“班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等八大领域，为企业提供微课及针对性内训服务课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。