在制造业的一线生产班组管理过程中如何让公司的管理指标在班组层面落地是很多企业都面临的困惑。如何解决这类困惑呢，今天我们从三个方面一起探讨一下。

一、公司指标与班组活动的关系

首先，一个公司的方针指标要想能够对经营起到作用，就一定要看到在最基层有围绕方针指标工作的内容，制造业中班组是最基层的管理单位，所以班组的活动应直接反应公司的方针指标。

二、班组指标如何指导班组活动

班组的管理活动一般可以分为安全、质量、成本、交期、人员、设备、环境这些方面，在这些维度班组都应有相应的管理活动，这些管理活动又要分为维持、改善及人才培养这三个维度，只有这三个维度都具备的管理才能称之为合格的管理。而班组指标的制定就要围绕这七个方面三个维度，只有这样才能将班组的管理活动与公司的方针指标相关联。

三、班组指标如何落地

了解了班组指标制定的范围后并不是僵化的将公司考核车间或部门的指标直接做“运算”上的分解就可以了，需要考虑哪些指标是可以直接用于班组的，哪些是需要转化的，另外，还有哪些指标是需要增加过程指标的。还有就是这些指标对应的管理活动是否有相应的“工具”进行支撑，班组长是否有能力开展这些管理活动，这些都是在指标落地时必须要考量的因素。

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