标准作业管理是班组标准化管理非常重要的内容。如何在班组层面有效的开展标准作业管理，我们可以借鉴学习丰田的经验。

在进行标准作业管理之前，首先我们必须打造能进行标准作业的环境。即我们现场的部品、工具、治具的种类及配置要符合作业手顺、关键点的要求。

现场彻底的标准作业从四个方面开展，也就是按照SDCA的管理循环进行管理。

1、制定标准作业（S）。制定以节拍时间、作业顺序、标准手持3大要素为主的标准作业，其中包含了从基本技能、要素作业、到标准作业的逐级延展。

2、指导标准作业（实施标准作业D）。通过工作教导（JI），不断地对员工进行标准作业训练，让员工充分掌握标准作业的要求，达到上岗的条件标准。

3、找出勉强/不均衡/浪费（C）。通过不断的作业观察，及时发现标准作业中存在的问题，并不断识别改善点。

4、实施改善（A）。针对识别的问题点通过改善，不断完善标准作业或对员工进行持续的训练。

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