12月7日早9点，连云港某科技有限公司2020年精益管理项目启动大会隆重召开。公司总经理沈总、生产技术副总徐总、质量安环副总李总、财务总监付总及全厂员工参与了启动大会；冠卓咨询董事长李骅老师、副总经理吴贵阜老师，咨询顾问宋老师及聂老师出席了本次大会。启动大会由王经理主持。

首先由主持人王经理阐述项目的背景和意义，他讲到公司在生产流程及交付方面、现场5S管理及班组管理方面存在一些问题，大多数管理者未接受过系统全面的精益生产改善类的培训，因此公司基于持续发展的规划，通过导入专业咨询团队-冠卓咨询的培训与辅导，希望从基础管理提升、精益改善类活动开展到精益生产体系搭建，最终形成适合连众风电科技的精益改善文化，助力企业持续发展。

接着由冠卓咨询副总经理吴贵阜老师简要介绍了项目的推行思路。简要介绍了精益彩虹塔管理体系，本期项目要做的就是基于彩虹塔中的塔基部分-管理标准化和作业标准化两大部分，做好两个标准化才能支撑连众风电科技百亿战略目标的实现。接着吴老师围绕着精益车间项目开展的四大模块进行了细致的介绍，希望大家在5个月的项目周期内，精益小伙伴们能够集中精力，把精益生产理念落到实处、落到行动中，把项目思路与要求落到工作中，从而带动工作成果和自身能力的提升。讲到项目管理方式，过程中会以周为单位对6个项目小组进行管控，双周汇报、月度汇报及阶段评审会贯穿于项目的整个过程之中，保证所有小组的任务事项有安排、有落实、有结果，结合每个小组的量化评价，最终会输出小组的成绩和排名。最后吴老师期望大家通过自身的努力，实现项目的圆满成功。

接着由徐总介绍了项目组织结构及推行的期望，首先明确了各职能部门和项目小组的分工；徐总指出，作为生产制造型企业，竞争是在市场，但竞争力是在我们的生产现场；为了扫除掉现场存在的”三忙现象”,从即刻开始，要借助老师的经验和力量，把现场管理的第一道关-基层管理者的职责明确下来，同时拓宽视野，提升现场的管理能力。徐总提出精益项目的成功开展是需要全员参与其中的，而且要积极主动地参与，外部力量是火把，来点亮公司主动改善、积极参与的火种，播下精益种子之后，希望大家要与公司一同循序渐进，持续的做下去。

随后各项目小组进行了庄重的授权和宣誓仪式，每个小组长通过授权仪式意识到自身的担子和公司对他们的期许，相信他们会在接下来的项目过程中，贡献自己的智慧和力量。唐其刚班长作为代表发言，他回顾了公司两年来的发展历程，每个关键节点都烙印在心中，如同昨日；他讲到有工作就会有挑战，有挑战就会有超越，实际工作中的问题会使他感到困惑和不安，当得知公司提供这样的机会时，作为战斗在一线的班长，由衷感到高兴，相信公司未来会发展的越来越好，在精益的道路上越走越远；

之后是冠卓咨询董事长李总的分享，他首先感谢了梁总，基于信任再次选择冠卓咨询进行合作。接着分享了两方面感受，其一是目前中国制造业的发展，已经进入到了靠管理提升的阶段，我们现场碰到的诸多的管理问题，国外已经在很多年以前就找到了答案，答案就是精益生产，我们是站在别人的肩膀上快速学习和解决问题。作为现场管理者必须学习精益生产，会使我们思考如何使交期更快，质量更好，效率更高，从而使我们的产品更有竞争力。另外一方面是工作不仅仅是养家糊口挣钱的地方，也是员工成长的地方。通过这期项目相信大家会得到很大的提升，以后工作中会得到更多发展的机会，希望大家好好把握，借助这样的机会发挥自己的价值，为公司的发展添砖加瓦更上一层楼，最后预祝项目圆满成功。

最后梁总进行总结并指导，他讲到做精益生产的目的有两个，第一个是引入专业咨询机构是想让大家共享公司发展的成果。第二个是要进一步提升公司的管理水平。梁总谈了他对精益生产的理解：一个是”精”，少投入、少投入时间、少浪费；另一个是”益”，多产出、更好发展。结合公司实际情况来看，对标同行业，工厂硬件投入是非常大、非常先进的；但是公司在软件上有很大差距，各行业的人员进入到公司，导致大家的管理思想和认识都是不一样的，同时由于本公司产品的新方法和新工艺，可借鉴的东西不多。公司引进这样的机会，是希望大家系统学习精益理念和方法，来提高公司的管理水平；接着带动大家转变意识，来发现和消除现场浪费、提升产品流转和资金利用，从而提高公司的经营业绩。最后梁总提出两点要求，希望大家转变思想、统一认识对待此次精益学习；期望进一步提升公司的质量，不仅包括产品质量、环境安全质量、班组管理质量、经营质量。最后公司希望通过这次项目敲开精益管理的大门，引导大家积极思考，共创美好未来。

启动会的最后是大家合影留念。