发布时间:2016-08-30
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
宁波**公司是一家工业产品开发与生产的制造公司。通过5年的发展已初具规模,为进一步降低成本,提高生产效率,提升公司的管理水平,提升市场的竞争力,高层决定导入精益生产管理体系。
于 2014年9月1日召开了精益生产项目启动大会。与会人员有公司总经理张总、运作总监吴总监、人事总监马总监等公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。
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吴总在会上表示:公司每个人要有危机意识,通过精益的开展提升公司的管理水平,通过老师的指导激发我们团队的智慧优化流程改进生产效率和品质,并预祝项目都能达到预定目标。
张总在会上发言: 要以饱满的工作激情,诚恳的态度,严格的执行项目安排的各项工作,通过项目的推行提升个人和公司的管理水平,希望每个项目都能圆满的完成。
启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益的导入培训。培训结束后,学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。