2014年10月13日下午，宁波市**公司迎来了第一期精益六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有**公司董事长、总部副总经理、总部管理部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及**公司所有部门经理、项目团队成员，**公司重要客户事业部总经理、制造总监、质量总监、SQE经理等，冠卓咨询项目总监廖老师、驻厂吴老师、大客户经理李老师也参与了本次总结会议。会议由**公司管理部经理、推进办负责人徐经理主持，各项目负责人汇报了项目改善历程及改善效果，项目推进办负责人对第一期项目管理做了总结。

经过7个月的精益六西格玛项目推行，各项目都取得了相应的成果，得到了**公司及重点客户高层领导的认可。项目汇报结束后由廖老师作精彩点评：首先感谢项目小组的共同努力，公司现场有了显著的变化，项目团队也得到了显著的成长；但我们还要思考存在哪些不足，不断积累创新的思路及方法，灵活驾驭基础数据，认清事实的真相，当我们具备这些能力之后，相信在大家不断努力之下，任何困难都阻挡不了公司的发展。

公司董事长胡董对第一期精益项目作整体评价，首先肯定了本期的项目成果，感谢项目团队所付出的的努力。项目成果通过相关的流程及制度进行固化，除此之外我们看到冠卓咨询为公司培养了一部分精益人才；第一期精益项目是精益之路的开始，往后要在全公司推广实施精益生产，全员参与，重视数据管理、流程管理、人才培育管理，希望公司所有同仁再接再厉，努力作贡献，共创公司辉煌明天。