发布时间:2016-08-30
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
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冠卓咨询公司与江苏某公司合作的精益6S咨询项目启动大会于2016年08月29日召开,该公司总经理、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会,冠卓公司总经理李老师受邀出席了启动大会,同时参加启动会的有咨询项目总监白老师、咨询师吴老师、李老师。
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公司高层对于此次项目启动非常关注,并给予了极大的支持,在启动会上公司总经理助理对公司推行精益6S管理的背景做了详细的阐述,提出了对导入精益6S管理的期望,阐明了本期项目的目标、意义和重要性,要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推行,积极参与改善项目,提升现场管理水平,承接公司的快速发展战略。咨询总监白老师阐述了精益6S推行方法及策略,并提出开展项目要有3个准备:组织准备、资源准备、心理准备。随后公司总经理对精益管理项目办主任、副主任及精益6S项目组长进行授权,对精益办及项目组长授予6S稽查员袖章,勉励学员努力实现目标。总经理助理带领团队进行誓师仪式,有信心有决心做好精益6S项目。之后,作为特邀嘉宾,冠卓咨询公司首席咨询师李老师也对精益6S管理做了简短而精彩的发言,阐明推行精益6S对企业的重要性,成功推行精益6S管理要有必要的方法及管理机制,每个人按照6S的要求改变自己的习惯,要持续保持热情,勇于克服过程中的困难。
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最后公司总经理作了相应的总结,公司当前面临订单量增长、产量增长但当前管理水平较粗放,管理理念没有赶上时代进步的步伐。对于公司来说需要花大力气、大代价来改变现状。并强调以下内容:在2014至15年自行推行6S的情况下,现场并未有太显著的变化,所以需要充分认识项目展开的难度,需要全员对精益6S理念的重新认识,学习新的系统方法并改变现状。对于当前的6S工作面比较广,需要全员共同努力,自我突破。并表态:全员对于精益6S的认识要高度统一,关键是改善员工的行为习惯,会亲自关注项目的展开状况,并要求领导干部亲自参与项目的实施,员工也要自我成长,要跟上公司“造人”的步伐,精益6S项目才刚刚开始,但精益6S项目不是一个运动、也不是一阵风。一定是长期坚持并落地成标准、体系的管理。
本次精益6S项目启动大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下,一定能取得圆满成功。
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