宁波**公司是一家具有自主研发、生产、销售的制造企业，经过十多年的发展已初具规模，为进一步降低成本、提高生产效率、提升市场竞争力，高层决定导入精益生产管理体系。

于 2014年3月15日召开了精益六西格玛咨询生产项目启动大会。与会人员有公司COO张总、公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中，展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度，统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识，建立了共同的行动语言。

张总在会上发言：要求在项目推行过程中要明确思路、以成果导向、理论联系实际，精益的思想贯穿到行动，并形成精益的文化。

启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益全景模拟的培训。培训结束后，学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣，纷纷表示有信心完成项目。