发布时间:2016-09-02
浏览次数:
1394
关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
宁波**公司是一家具有自主研发、生产、销售的制造企业,经过十多年的发展已初具规模,为进一步降低成本、提高生产效率、提升市场竞争力,高层决定导入精益生产管理体系。
![【冠卓咨询动态】宁波**公司精益管理项目启动 【冠卓咨询动态】宁波**公司精益管理项目启动](https://0.rc.xiniu.com/g1/M00/64/19/CgAGTFf9352ASaxGAAJNsqthmVY619.jpg)
于 2014年3月15日召开了精益六西格玛咨询生产项目启动大会。与会人员有公司COO张总、公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中,展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度,统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识,建立了共同的行动语言。
![【冠卓咨询动态】宁波**公司精益管理项目启动 【冠卓咨询动态】宁波**公司精益管理项目启动](https://0.rc.xiniu.com/g1/M00/53/1C/CgAGS1fI7CKAIl_sAADHLvEKPjY985.jpg)
张总在会上发言:要求在项目推行过程中要明确思路、以成果导向、理论联系实际,精益的思想贯穿到行动,并形成精益的文化。
启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益全景模拟的培训。培训结束后,学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣,纷纷表示有信心完成项目。