发布时间:2016-09-05
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
2013年8月6日,贵州**公司第四期六西格玛项目启动会召开。与会人员有质量部长、人力主管、财务主管等中高层人员以及冠卓咨询凌老师、吴老师、陈老师。
首先,质改处长代表项目推行团队对2013年的六西格玛咨询项目整体规划作了阐述,从内外部质量改善及物料损耗方面确定了2013年项目改善的方向。同时,模块经理作为项目代表发言,分享了自身从最开始接触六西格玛到系统培训再到实际项目的经历,希望整体项目团队在公司提供的平台下,进一步促进个人的成长,提高自身的专业水平,改善公司指标,从而达成个人与公司的双赢。
![【冠卓咨询动态】2013年**公司第四期六西格玛项目启动会 【冠卓咨询动态】2013年**公司第四期六西格玛项目启动会](https://0.rc.xiniu.com/g1/M00/64/21/CgAGTFf95kGAE-hhAAHM14BrjtE719.jpg)
随后冠卓咨询总监凌老师在指导讲话中肯定了贵州**公司从2011年的大面积开展到2013年的成熟期所取得的成果。并借助冠卓咨询卓越工厂运营体系提出了对于贵州**公司成熟期之后应能够达到系统化、自主经营进而建立自有的卓越工厂运营体系的期望。
最后,贵州**公司质量部长总结了过去的不足,同时提出做好现场,回归自身,把基础打牢,以不变应万变的要求。鼓励项目团队以本期项目作为切入点,调整心态,重新学习,把每个项目的改善形成一个小体系,从而服务整个公司的大体系。并承诺公司高层将会尽最大力度提供项目开展的资源。
预祝贵州**公司在六西格玛的成熟期收获丰硕的果实!