发布时间:2016-09-05
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
2013年7月9日,合肥**公司迎来了第四期六西格玛项目关闭评审会。
本次会议对合肥**公司四期的六西格玛推进进行了总结,并对本期的六西格玛项目进行了关闭评审。合肥**公司质量部长、各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询项目总监倪小兵、咨询师吴锦城参与了本次评审会。
本期的六西格玛推进主要围绕人才培养及绩效改善两个部分展开。在人才培养部分,为企业培养了30名具有黑带知识及项目实践基础的人才,并有24名人员通过了中国质量协会黑带考试,通过率达80%,远远高于全国平均水平;在绩效改善部分,4个黑带项目在结构设计、技术引入、新材料转换等方面进行了突破性的改善,质量损失额平均下降40%多,不良率平均下降近20%,为企业本年度的绩效指标达成打下了保障基础。
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回首合肥**公司与冠卓咨询合作,从2010年导入六西格玛至今已圆满成功推行了四期项目。从最初的导入期到目前的成熟期,并获得中质协六西格玛优秀企业荣誉,合肥**公司在六西格玛咨询领域取得了令人惊喜的成就:在质量改善方面共输出了20多个黑带及绿带改善项目、近300个快赢改善项目;在过程体系方面对MSA及SPC的体系进行了建制及优化;在人才培养方面共输出了48名准黑带、10名注册黑带、20名绿带;在此基础上建立了企业六西格玛推进体系、推进平台、形成了独特的企业推进模式;设计及推广了企业六西格玛LOGO;发布及推行了六西格玛周刊等促使合肥**公司在六西格玛推进能健康快速成长的保障体系及氛围营造体系。
持之以恒、发扬光大--我们有理由相信合肥**公司在后续的六西格玛推进将继续乘风破浪,创造更大的辉煌!