发布时间:2016-09-06
浏览次数:
1180
关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
2013年6月18日,宁波**公司召开精益生产咨询二期项目启动大会,公司领导、各部门负责人以及项目组成员和冠卓咨询总监廖老师、辅导白老师、占老师参加本次会议。
会议由精益六西格玛咨询专员主持,精益生产董主任对一期项目进行了总结,财务收益达两百多万,十多名项目成员获得绿带证书。
生产梁副总充分肯定了项目开展以来公司人员的转变,分享了自己对精益生产的理解,希望大家转变思想,在项目中锻炼自己的管理能力、协调能力和执行力。
公司蒋总分享了参加国外机械设备展览的感受,他说公司的设备还是处于世界前茅,但设备的产能达不到50%,甚至没有用几年的设备就故障频出,其原因还是我们只注重使用不注重保养。希望本期利用TPM项目做好设备维护保养体系,提升设备综合效率,进而提升整个公司的综合竞争力。
廖老师给大家分享了中国中小型企业面临新的变革和洗牌,企业要想发展必须建立完善的管理体系。同时对二期项目做了规划,主要聚焦TPM项目,将为公司建立完善的设备管理体系,另外还将做一些指标改善类的项目,对生产效率进一步提升。
最后廖老师为绿带学员颁发了证书,蒋总为上期优秀项目颁发奖金。
宁波**公司二期项目在热烈的掌声中拉开了帷幕,我们预祝项目取得圆满成功!