发布时间:2016-09-06
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
由冠卓公司与湖南**公司合作开展的第一期精益生产咨询项目,于2013年5月10日16:00在公司会议室进行了DM阶段评审。
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本次评审会受到湖南**公司领导高度重视,评审的嘉宾有:公司刘总、运营部刘部长、采购部夏部长等7位领导、公司袁总和游总以及冠卓公司席老师、陆老师、罗老师参加了此次评审。本次进行DM评审的分别为《总体库存降低》、《生产周期缩短》、《机加中心效率提升》、《芯轴类产品质量缺陷降低》、《5S及目视化推行》等5个项目。
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精益办沈经理主持本次评审会议,各组长分别按照定义、测量的两个阶段,向大家介绍了自己项目的改善目标、实施计划及在DM阶段所做的工作分别进行了汇报,并针对汇报过程中评委提出的问题,进行了回答。经过评委对各项目综合评价和打分,最终产品质量损失降低项目获得第一名,在此表示祝贺。
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各项目汇报结束后,公司刘总、袁总以及冠卓咨询的席老师进行了点评,在指出不足的同时,对项目取得的进展和大家的发表过程进行了肯定,并对大家推进项目的一段时间辛苦的付出表示了感谢,整个项目评审在既严肃又轻松的氛围中结束。
通过本次项目的评审,各项目组长得到了锻炼,并在项目推进的过程中学习到精益知识,对精益生产咨询管理也有了新的认识,相信他们将在后面的工作中更加努力,为公司的精益化之路做出更大的贡献。