深圳**公司是一家具有自主研发、生产、销售的公司，经过四年的发展已初具规模，为进一步降低成本、提高生产效率、完善公司各项基础流程，提升市场竞争力，公司于2013年04月牵手冠卓咨询在公司导入精益管理改善，借力外部咨询公司，实现全公司管理提升。

2013年4月26日召开了精益六西格玛项目启动大会。与会人员有公司总裁、公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中，展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度，统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识，建立了共同的行动语言。

总裁在会上发言：“希望公司全体员工都融入到精益活动中来，通过精益生产咨询管理项目的开展，除了改善当前生产和管理的问题外，还要培养公司的后备管理干部； 希望项目获得圆满成功，交一份满意的答卷，几个月后看到大家最欣慰的笑容，来回报老师的辛苦工作和我对大家的期望。“

启动会后由老师对公司的中高层进行了精益六西格玛咨询导入培训，讲解了精益六西格玛的核心、推进思路、组织架构等知识。培训结束后，学员对使用精益六西格玛的方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣，纷纷表示有信心完成项目。