经过六西格玛推进办的精心准备及策划，北京**公司第四期精益六西格玛咨询项目启动大会于2013年5月3日在北四楼会议室召开，北京基地石总，吴总，各部门经理，黑，绿带人员及冠卓咨询项目总监凌老师参加了大会,会议由推进办刘经理主持。

首先, 刘经理介绍了北京**公司的六西格玛咨询管理实施历程及2013年度推行的核心目标与计划。刘经理谈到：从2009年到2012年，冠卓咨询协助北京**公司从精益六西格玛的导入到推广完成了多个解决企业核心难题的项目，也培养了一批优秀的六西格玛管理人才,逐步形成了推进管理制度及激励制度。

2013年是北京**公司自主推行的第一年，冠卓咨询将全力协助内部讲师及辅导员的养成，推行管理制度的完善，扩大六西格玛管理改善在北京基地的成果。

其次,由本期项目团队代表发言，阐述了对六西格玛管理的深刻理解，同时坚定了对于达成本期项目目标的信心及决心。

然后,由冠卓咨询凌老师从自主推行的策略，内部专家培养，项目推进管理体系等三个方面提出了对于本期项目的期望。

接下来，由北京基地总经理石总针对历年来的推行成果进行了肯定，同时提出了对本期项目的期望，同时也预祝2013年的9个项目取得圆满成功。

最后，由石总和凌老师共同启动了本期项目,并对9个项目团队进行授权及授权书颁发。会议在全场热烈的掌声中结束，北京**公司的六西格玛管理成果扩大化及内化的征程已经开启，2013年必将迎来更大的突破及更多的收获。