发布时间:2016-09-07
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
2013年1月29日上午在北京**公司举行了精益六西格玛咨询项目关闭评审会。基地石总、吴总、财务部经理及部分员工代表和冠卓咨询项目总监白文静老师、项目总监凌栋梁老师、白兴老师、程荣生老师参加了此次关闭评审会。
![【冠卓咨询动态】北京**公司精益六西格玛项目关闭总结 【冠卓咨询动态】北京**公司精益六西格玛项目关闭总结](https://0.rc.xiniu.com/g1/M00/55/90/CgAGS1fPh6aAW-ThAABJ482TGw0409.jpg)
评审会上生产部刘经理代表推行办对北京基地“精益生产咨询”的推行情况以及每个项目的指标达成做了总结:
1.产品的质量较上半年有显著改善,退货率降低了30%,假焊发生次数有明显减少,现场严重异常罐的漏检率降低了60%;
2.三线包装机发生设备故障的间隔时间增加了70%,显著减少故障次数;
3.生产现场工作环境有了较大改观,进一步提升了员工的工作热情;
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随后,两个质量类项目及两个基础管理提升项目向各位评委做了发布。
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项目总监白文静老师在总体点评概括为两点感受:努力&成长,首先指出整体项目指标达成这是大家努力的过程,然后通过这样不断攀登学习的过程,企业和大家都得到了纵向和横向的成长,学习竹子向上长是不断学会总结经验和方法,学习大树横向长是不断的让自己学到的更扎实起来;基地负责人石总感谢冠卓老师顾问以及我们的团队,对项目的支持和关注,同时希望各项目能够把工具和理念进一步推广应用,也提出管理人员应该推动项目管理,并承担起更多的责任。
1.项目实施管理更加贴近我们的实际需求,解决当下的实际问题;
2.精益六西格玛本身的价值对我们还有很大提升空间,它不仅是提升管理工具,更重要的是让我们建立起后备梯队培养的平台;
3.精益六西格玛是企业良好氛围和持续改善文化的关键过程。
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最后希望我们六西格玛团队能够以更高的热情,更充足的信念,更专业的技能不断成长、进步。