发布时间:2016-09-07
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
2012年12月7日,某制造公司召开了精益六西格玛咨询项目改善阶段的评审会议。
![【冠卓咨询动态】某公司精益六西格玛项目改善阶段评审 【冠卓咨询动态】某公司精益六西格玛项目改善阶段评审](https://0.rc.xiniu.com/g1/M00/55/93/CgAGS1fPioWAaEqpAABIsuCVDYU572.jpg)
公司陈总、杨总、刘部长、徐部长、项目组长和项目组核心成员,及冠卓咨询项目总监杨兆平老师、王育斌老师、周军老师参加了这次评审活动。
各项目组对项目改善阶段的成果进行了展示和讲解,评审组对20个项目改善阶段的结果进行了总结评审,项目评分80分以上的占80%,10个项目通过改善已达到项目的目标。
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杨老师对下一阶段的计划提出了指导思路: 项目在这个阶段的思路清晰,体现了项目整体的改善成果。通过项目的开展,每周的例会,横向的交流,各项目取长补短,个人的能力得到了提高。下一阶段的工作要固化前阶段的改善成果,注重指标跟踪,发现异常及时分析解决,对前期的改善方案查漏补缺,完成项目目标,保持改善的成果!
公司领导杨总对项目总结发言: 部分项目已经取得明显成效,甚至已经提前完成项目立项指标,在此进行表扬;但是也有部分项目进度较为滞后,后续需主动与辅导老师联系进行项目辅导,加快项目进度;最后还是非常高兴看到项目组取得的成果,特别是前期落后的项目,在这个阶段取得了很大的进步。项目已到了最后的阶段,虽然马上就到年底了,大家工作很忙,需抓紧时间按照项目的计划完成项目工作,并预祝各项目取得更大的成绩。评审会在热烈的掌声中落下帷幕。