2012年12月19日下午，重庆**公司召开了2012年精益生产咨询二期项目总结大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体莫部长、生产支持平台唐部长、质量平台董部长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理朱瀚。

首先，由质管处谭处代表质管处对2012年的六西格玛项目推行做了总结，并对2013年的项目做了初步规划。随后七个项目组进行了项目的整体发布。

冠卓咨询凌老师在总体点评中肯定了项目的一份耕耘一份收获、同时希望项目组长在项目推进的同时做到“会说”、“会做”、“会写”。冠卓咨询莫总在整体项目指导时指出，经过两年的项目推行，整体项目的“形”已经具备，如何更进一步的把“神”具备，并且进一步达到从“关注结果”到“关注过程”，从而形成全流程监控。

最后，重庆**公司王总首先感谢冠卓老师对于项目的关注与支持，同时期望所有成员明白，一件事情的成功不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源，在项目的过程中应该发挥团队的作用、发挥相关方的作用。