发布时间：2016-09-09
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
深圳**公司随着企业发展,培训重心从中高层管理者延伸至基层班组长。前期公司已经引进了TWI系列培训，培养了一部分种子选手，为TWI项目推进奠定了基础。
为进一步使TWI项目与公司的实际生产状况和行业特点紧密结合，从而真正提升现场生产绩效各方面的指标，2011年公司牵手冠卓冠卓，推动TWI项目。本精益生产咨询项目为期6个月，参与部门包括：成品部、设备部、品控部、槽窑部等生产现场运营所有部门，截止2012年4月24日，项目全部圆满结案。