3月6日下午，深圳**公司生产系统一线岗位员工培训体系建设项目启动会，在公司本部召开。该工厂管理培训项目以本部的生产制造部、综合保障部、计划物流部、质量管理部等四个部门作为项目实施对象，计划于今年年底前全部完成。

项目启动会由内部项目经理张经理主持，项目的外部合作方，冠卓咨询首席顾问姜莹老师介绍了项目思路和工作计划安排，项目内容包括：一线生产岗位划分，技能梳理与岗位分级，开发岗位培训教材，完成100%的上岗认证，建立员工培训档案和可视化员工培训矩阵。

宋总裁对本次项目寄予厚望，他在六西格玛咨询项目启动会上说，希望本部的生产基地先做起来，将来成为整个公司生产管理的率先示范、做试验田，能让其他企业跟着学和复制推广，其意义毋容置疑。公司未来将建设多个区域化生产基地，很多地方缺经验技能丰富的车间主任和班长，希望本部一线员工能够增强自身能力，在思想上做好交流准备，愿意担当重任，能够帮助生产管理提升水平，更加系统化，使业务发展得更快更好。

本次项目一方面将促进精益生产和5S管理模式的落地，将为本部基地明年通过新版认证打下坚实基础；同时也是生产系统人力资源体系优化的一个重要环节。在本部生产系统试点实施成功后，将考虑逐步向其他二级生产性企业推广运用。