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冠卓咨询与江苏某公司合作的精益6S咨询项目中期评审大会于2016年11月12日召开，该公司党委书记、各副总、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次总结大会，冠卓咨询总经理李骅受邀出席了中期总结大会，同时参加会议的有营销部倪总、咨询师吴老师。

公司高层对于此次项目实施非常关注，并给予了极大的支持，在会上公司总经理助理对公司推行精益6S管理作了简短的开场致辞：整理整顿阶段基本已完成，过程是既痛苦又快乐，每一位员工心理都在朝着6S理念转变。各项目组对1-2S阶段的工作作了精彩回顾并发自内心作了相应的感言。改善1组分享了样板区取得的阶段性成果。

精益办对阶段性工作作了整体汇报，从项目培训、1-2S实施、项目宣传、员工提案改善、安全分析改善、优秀征文等环节阐述项目的过程及效果。

作为特邀嘉宾，冠卓咨询总经理李骅也对精益6S管理做了简短而精彩的发言：感受到大家都在用心实施6S工作，非常欣赏公司全员参与、全员行动的氛围，尤其是样板区包含卫生间的6S目视化改善，体现了团队是对全公司、全方位的6S管理。如此多的员工自主设计模板进行现场落地目视化标准，体现出员工从内心出发做改善并感受其中的乐趣。同时提出非样板区应该按照样板区的标准尽快赶上步伐。 

最后公司党委书记作了相应的总结：通过1-2S的实施，现场状态改变很大，刚开1S阶段以为6S仅仅是打扫卫生，到了2S阶段感受到很多的改善内涵。对于落后的改善2组部门需要迎头赶上，同时要求管理者多参与、深入参与。同时要把改善理念延伸到更大的管理范围。公司全身心投入的同时全员要珍惜机会，对于做的好的部门领导参与度肯定高、重视力度大。公司实施变革，员工投入较多的精力肯定是值得的。精益管理工作刚开始，团队要学会方法逐步朝QCD方面切入，着手做更多的改善，提升管理水平。

本次精益6S项目阶段总结大会圆满而成功的召开，预示着在冠卓咨询老师和该公司全体人员的共同努力下，项目一定能取得圆满成功。