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       冠卓咨询是北京冠卓咨询有限公司的官方简称，1999年12月冠卓咨询公司在北京中关村运营成立。成立之初，北京冠卓咨询有限公司只是当地的中小企业，深耕17年，冠卓人艰苦奋斗，努力拼搏，不断开拓创新，在为中国5000余家企业提供运营管理先进技术的同时，冠卓咨询也在时代的步伐中快速崛起，成为中国运营管理咨询行业的领军品牌。

       站在巨人的肩膀之上，才会看得更远。冠卓咨询，企业发展从优秀到卓越的伙伴。北京冠卓咨询有限公司致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营效益，为企业培养世界级制造管理人才。冠卓咨询提出工厂运营管理体系解决方案，也开展六西格玛等管理咨询业务。自1999年以来，冠卓咨询一直为客户提供精益六西格玛、精益生产咨询、制造业绩效改善、TPM咨询、工业工程咨询等众多咨询项目。

冠卓咨询大事记：

　　2016年—厦门分公司成立

　　2014年—武汉分公司成立

　　2011年—红牛、海尔、欧神诺等客户续签，冠卓咨询服务客户高续签率

　　2010年—成立天津、苏州分部

　　2009年—推出工厂运营管理体系的咨询服务，并为阿雷斯提、特发信息等企业提供服务

　　2008年—推出工厂KPI量化考核体系，生产员工岗位培训体系等课程及咨询产品

　　2007年—为海尔、阿尔卡特、强生、西航等多家知名企业提供六西格玛咨询服务

　　2006年—成立研发部，开发冠卓自有产品体系与课程体系

　　2005年—引进CIPE模拟课程与推出TWI系列课程

　　2004年—成立咨询部，开始提供六西格玛咨询服务

　　2003年—推出设备管理与TPM系列课程

　　2002年—在广州、上海成立分部

　　2001年—推出现场管理、采购管理、IE 系列课程

　　1999年—12月，冠卓成立于北京中关村

冠卓咨询主营业务：

1.精益六西格玛

　　六西格玛是: 一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果。一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，可适用于任何流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善。 一个质量指标：产品质量与服务质量。

2.精益生产咨询

　　精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以少的投入获取多的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

3.制造业绩效改善

　　这套解决方案，正是系统的阐述了“怎样的改善，才能让企业真正有利润发展的空间？在长期能保持持续的发展？”，使企业能够在改善中明确重点，并把各种改善活动有逻辑的联系起来，按步骤有条不紊的实施，逐步看到成果并坚持下去。

4.TPM咨询

　　随着中国人口红利期的即将过去，中国企业用设备代替人力成为企业发展的必然趋势，因此设备的有效管理与否成为企业能够体现其竞争力的关键因素。冠卓咨询的TPM咨询将充分考虑国内企业现阶段发展现状和企业自身特点而制定出适合国内企业的TPM体系。

5.工业工程咨询

　　冠卓咨询的工业工程咨询结合了科学的工业工程方法和国内企业的特点，可以帮助国内企业有效的提升生产效率和经济效益。冠卓咨询所提供的工业工程咨询可以帮助企业综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。

客户评价：

　　2015年被华龙巨水评为“优秀合作伙伴”

　　2012年被诺威汽车评为“专业、职业、敬业”

　　2011年在行业中荣获“全国质量技术奖励大会暨第九届全国六西格玛大会支持单位”

　　2009年被海普制盖评为“企业管理提升的良师益友”，被株洲时代评为“热枕敬业 精益务实”

　　2008年被雅骏评为“务实.革新”，被西安西罗航空评为“优秀顾问 卓越管理”、“专业 敬业”

　　2007年被上海贝尔评为“企业成长中的伙伴”

　　2006年被东莞聊茂评为“优秀的知识传播者”，被海尔集团评为“精心 精益 创新 创效”，被龙大食品评为“推行精益六西格玛项目取得卓越成果”，被勒美达评为“精深至朴 成功伙伴”，被上海贝尔评为“专业 敬业”

　　2005年被上海贝尔评为“2005年度生产运营平台十佳团队”

　　被无锡联茂评为“真诚的授渔者”

　　被西安航天评为“精益六西格玛的导师 从优秀到卓越的伙伴”

 冠卓咨询核心文化：

　　愿景：

　　从优秀到卓越的伙伴

　　运营管理培训与咨询领域的领导者

　　使命：

　　传播先进管理技术与改善技术

　　成就最佳运营效益

　　培养世界级制造管理人才

冠卓咨询独家优势：

　　冠卓咨询作为国内负责的精益六西格玛咨询机构，开创了中国精益六西格玛咨询的新方向：

　　1、第一家融合精益生产和六西格玛的咨询机构

　　2、第一家提供驻厂贴身服务的咨询机构

　　3、第一家承诺改善绩效的咨询机构

　　4、第一家立足于企业财务指标开展精益六西格玛改善活动的咨询机构

　　冠卓咨询从1999年开始为国内企业提供精益生产咨询和六西格玛咨询活动，成功为上海贝尔阿尔卡特朗讯、海尔集团、海信集团、南车集团时代新材、蒂森克虏伯电梯、洋河集团、红牛集团等大型企业提供了精益六西格玛咨询，同时也成功为河南卫华、佛山欧神诺、浙江利欧、奥瑞金、方太集团、景德镇特地等国内股份制和民营企业提供了精益六西格玛咨询服务。冠卓咨询在为国内企业提供精益六西格玛改善活动过程中形成了能为客户快速提升经营绩效的咨询模式和方法。冠卓咨询的优势和特点为：

　　务实、敬业和专业的咨询团队

　　冠卓的咨询师皆来自知名的跨国公司，对于工厂运营和持续改善有非常丰富的经验及深入的理解。“务实、敬业和专业”是冠卓咨询生存的基石，也是客户对冠卓咨询团队中肯的评价。

　　立足于企业经营绩效的改善

　　冠卓咨询本着“以终为始”的思维为客户展开绩效提升的咨询，冠卓咨询结合客户的战略发展方向制定中长期咨询改善目标并由此目标为导向制定咨询规划进行系统性的改善，显著改善质量水平，降低质量成本。

　　关注实效

　　冠卓关注咨询实施给客户带来的实效，正是由于冠卓咨询这种关注实效并为客户带来切切实实的改善效果的特点使得很多客户把冠卓当作了企业发展的长期的伙伴。

　　驻厂咨询模式

　　冠卓咨询特有的驻厂咨询模式能很好地适合国内企业特点，带有驻厂的咨询模式能更有效使企业推动改善。

　　为客户建立持续改善体系

　　“授之以鱼，更授之以渔”一直是冠卓咨询坚持的咨询理念。在帮助客户提升企业营运绩效的同时，冠卓咨询始终坚持为客户建立包括内部持续改善系统。

　　冠卓咨询广纳天下英才，目前拥有30多位专职咨询师，他们都曾任职于德尔福、通用、宝洁、三星、LG等世界500强制造业，具有多年的生产管理、质量管理和运营改善经验，从实践中来，到实战中去。正是这支经验丰富的智力团队支撑着冠卓咨询的业务每年快速增长，同时引领、顺应市场，不断创新解决方案，为中国企业健康持续发展做出了应有的贡献，并得到了众多客户的广泛肯定和赞赏。

　　江山代有人才出，各领风骚数百年。冠卓咨询作为运营管理咨询领域的领导者，谨记时代赋予的伟大责任，以全球化的视角立志成为世界一流咨询公司，真诚为客户提供最优质的服务，书写中国咨询行业追求卓越的新篇章。