发布时间:2017-01-05
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关键词冠卓咨询,精益现场改善,六西格玛,精益六西格玛,tpm,精益生产方式,六西格玛培训,tpm设备管理
2016年12月30日上午在**有限公司举行了精益管理6S项目关闭总结会。**公司刘总、刘书记、陈总、张总、张副总、金总、陈副总、连副总、企业中层管理团队和北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、高级咨询师白老师参加了此次关闭总结会。应邀出席大会还有集团公司下属企业**有限公司赵总、**有限公司赵总、**有限公司陆总、**有限公司赖总观摩学习并出席本次总结大会。
![【冠卓咨询动态】某公司精益管理6S咨询项目总结大会 【冠卓咨询动态】某公司精益管理6S咨询项目总结大会](https://0.rc.xiniu.com/g1/M00/8B/BE/CgAGTFhtrPeAe6Z8AABK8et7ehM475.jpg)
冠卓咨询总经理李骅老师在总体点评中指出,通过四个月的项目我们取得了阶段性成功,我们要学会思考我们改变了什么,我们改变的是一种工作方法;怎么样把这种方法体现在工作效率提升上面是留给大家思考的;李骅老师通过一个外资案例说明:从当初被别人学习的一家世界500强企业,由于文化的倒退,现在迫切的想学习精益管理来消除浪费,说明管理就是逆水行舟不进则退的规律;依据精益工厂彩虹屋模型,我们今天仅仅是开始,希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。
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最后,**有限公司的刘总感言:看到当初现场的一幕幕场景和现在焕然一新的变化,心中充满了自豪和欣慰。感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出,同时感谢推进办及所有参与项目的员工的努力。刘总总结了项目的三大收获:
1、 通过项目我们员工素质得到了改变,项目刚开始通过强制执行到环境改变后大家开始认可,变成了现在自发改善行为的转变;
2、 精益管理6S项目的开展为公司培养了一批优秀的中基层骨干员工,大家学会掌握了解决问题的思路、方法和工具;
3、 通过这个项目的开展让我们大家学习到了一套项目管理方法论,就是做任何事情要有计划,有目标,然后通过每日每周的检查评比,每个阶段的验收考核,结合过程重点宣传及活动开展来保障项目的有效进行。
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这三个方面融在一起是一种无形的力量,是我们企业的核心竞争力,我相信掌握了这套方法论我们企业遇到任何困难都无往不胜,再次感谢大家的共同努力。同时也强调目前项目的关闭只是个开始,更多的是持续,下一个阶段的工作就是精细化班组管理和TPM全员生产维护项目的启动,希望大家再接再厉,我们一定能够取得成功。