2024年4月2日，贵州华彬快销品公司隆重举行了精益5S项目的启动大会，公司副经理高总、财务副总王总以及公司全体员工参加了本次会议，北京冠卓咨询总监白老师以及钟老师参加了此次大会。

会议上，推进办方主任给大家阐述了本期项目推行的背景以及目的也介绍了项目组织架构以及考核方法。方主任指出现场5S&目视化基础管理工作落地不实，需要导入系统化的方法、思路，通过内部团队的学习及实施改善，使现场有显著的变化，并建立起标准流程，为推广复制做好准备，同时培养内部懂得精益管理的各级人才。

项目咨询师钟老师给大家详细介绍了精益5S项目推行的思路和方法以及预期达到的效果。钟老师指出精益5S是提升基层管理的一个抓手，是实现作业标准化的一个基石，项目成功的关键在于领导的重视与支持以及全员的参与，呼吁大家做好三个准备：组织准备、心里准备和资源准备。

会议过程中高总和王总与各小组长签订了项目授权书。

随后冠卓咨询总监白老师发表致辞，指出当下企业对5S的3个误区即5S就是打扫卫生，5S就是一阵风，5S就是工作之外的事情。白老师以部队5S比武竞赛进行举例阐述，以每个人都是航母的一个动力只有标准动作一致才能乘风破浪进行比喻，声情并茂的指出环境育人环境造人的理念。

最后公司副总经理高总进行了总结分享，高总强调5S是基本管理工具，精益5S推行不是个人的事而是团队的事，5S专项小组就是公司24年的年度重点工作之一。高总指出推进过程虽然辛苦但是回头看会是满满的自豪与成果。高总期望通过本期的项目推行，大家能提升综合能力快速的成长。

启动会后大家合影留念。

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