北京冠卓咨询有限公司与安庆安簧汽车零部件有限公司合作的精益三期TPM项目启动大会于2024年4月11日隆重召开。安簧股份公司董事长黄总、安簧汽车零部件有限公司总经理方总、朱副总、项副总、汪副总、及各部门部长、主任及核心员工共计60余人参加了此次大会。冠卓咨询总经理廖伟老师及顾问组成员白兴、庞辉、张成老师列席会议。

1.推进办主任朱艺主持大会。介绍参加此次会议的相关人员及会议议程。大会共有8项议程：三期TPM项目推进背景及机制介绍、三期TPM项目推进思路介绍、三期项目授权书签订仪式、项目代表发言、项目启动宣誓、顾问组发言、领导致词、三期项目组所有成员合影。

1. 首先推进办主任朱艺介绍了项目引入背景，阐述了公司导入TPM精益项目的重要性和迫切性。接着宣读了TPM项目推进组织任命，管控流程及评价方法与标准。

2.北京冠卓咨询总监白老师发言，介绍了安庆安簧TPM导入规划方案及具体实施路径及方法。从【现场全面提升】-【精益绩效提升】-【精益体系建设】做了整体规划思路。并向项目团队提出要求，鞭策大家精益求精、一丝不苟，争取高效率、高质量地完成项目任务。最后，希望在全体员工大力配合及顾问组的辅导支持下，相信安庆安簧三期TPM项目一定会圆满成功！

3.进入项目的授权签字仪式环节。三期项目授权书由安簧汽车零部件有限公司总经理方总与项目推进办主任朱艺、自主维护支柱负责人叶昌春、朱艺、项立超、计划维护支柱负责人汪志贤、各小组组长魏运勤 、胡明生、赵勇、潘苏启、高健、吴斌、陈福来、杨自建、李杰签订授权书。

在与会所有人员的共同见证下，在授权书上签下了庄严的一笔。也充分彰显了他们对项目的责任与信心。相信他们必然能够严格按照公司和指导老师的要求，践行精益TPM，达成精益TPM目标，为精益三期项目再创辉煌。

4.设备部副部长杨自建作为活动小组成员代表上台发言。从推进以及采取的措施、设备管理理念等方面发言，全员设备维护管理概念是：以预防为主，点检定修为核心。并做了表态，TPM只有开始没有结束，这不是一场运动，而是对标先进企业设备管理标准化作业，是一个可持续改善的设备管理体系。坚信在公司正确领导下，全体员工齐心凝聚，我们定能圆满达到既定目标。

5.安簧汽车零部件有限公司副总汪志贤带领与会者起立宣誓。

全体参会人员举起右手，庄重宣誓：

我们坚决执行：TPM改善项目制度，开展革新，努力达成；

我们的工作方式：TPM改善从我做起，从小事做起，从现在做起；

我们的宗旨：进行自主革新，走在革新前列；

我们的风格：让TPM承诺变成现实才是目的；

我们的口号：口号重要，行动更重要，行动，行动，行动！

6.冠卓咨询总经理廖总致辞：强调了TPM活动的普遍认同性，是提升产品质量，生产效率、设备管理的重要保证。漫长的精益改善之路，TPM仅是我们一系列改善的工具和方法。围绕整个精益方法，我们有很多工作需要去做。很多企业都面临绝境的状态，在整个行业中，总会有优秀的企业会沉淀下来。能够支持我们度过难关的，就是进行自我革新。路虽远行则将至，事虽难，干就好了。我们这一轮深入去做TPM，会更加熟悉设备。设备管理是我们未来品质、效率的保障。对精益的使命有更多的担当及使命，精益的灯塔工厂，我们是可以做到的，希望我们共同努力，能够创造更佳的成果。

7.安簧汽车零部件有限公司总经理方总讲话：当前市场形势严峻，我们必须改变思想，刀刃向内，苦练内功，提升管理短板，才能应对未来。项目各成员必须统一思想，借用系统科学的方法和工具，严格要求，积极行动，尽早达成设备管理标准化。

8.安簧股份公司董事长黄总发表总结讲话：安簧汽车零部件公司前期引进精益项目之后，现场改善明显。希望本次TPM项目顺利开展，取得成功，起到示范作用。

启动大会结束后全体成员合影留念。

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